看过不少关于员工、团队或企业管理方面的文章，其中不少讲的是很好的，很有道理。但总有些美中不足，为什么呢？我总结了一下，发现几乎所有的文章都是站在企业角度告诉员工应该做什么、应该怎么做。看看微信上铺天盖地的软文几乎都是如此。我不认为这是一种客观的立场。真正客观的立场应该是站在第三者角度去观察和审视企业，去发现和发觉企业存在的问题与解决的方法，包括老板和员工。

其实，长期以来我也是一个高级打工者。在企业工作20年的时间，深知其中的各种纷扰。在此，我提出一些企业正常运行中应该注意的一些问题。

一、管理方面。

(资料图)

一般，当企业发展到一定程度、到了一定阶段，管理规范化便提上日程，而且在前行的过程中不断遇到管理上的问题。但现在社会上对于管理有一些过于狭义的理解：管理就是后勤、就是人财物。很多企业很容易就把市场、技术、战略、品牌等切除到管理之外。有这种思维的企业，普遍管理跟不上，或者普遍的管理效率不高。真正的管理是涵盖企业的所有方面。

另外，很多企业盲信社会上一些浮躁的东西。比如过度相信MBA或EMBA，他们把这些东西当成了解决企业一切问题的万能钥匙，一些老板拿上两个钱，到所谓的名校拿个证回来，就以为自己对管理无所不通了；另外就是有些员工，拿着自己那些证书到处炫耀。这本身就已经为本了管理的本质了，管理的本质就是它的实践性，也就是行之有效。脱离了这个本质，一切的东西都是虚浮的。

我见过一些老板和高层管理人员，形式上搞拿来主义，把一些捕风捉影的模式或概念在企业里大推特推，搞得鸡飞狗跳，惶惶不安。比如我见过一家企业，老板去参加了几次培训，回来后就开始搞头脑风暴，卫生问题要头脑风暴、安全问题要头脑风暴、成本问题要头脑风暴、战略问题要头脑风暴，甚至决策问题也要头脑风暴，其实一言堂的体制不改，全体参与者只是言听计从，哪里来的什么头脑风暴。

二、用人方面

对企业来讲，人力资源绝对是第一资源。很遗憾，很多企业只把这个理念当成企业文化建设的口号，很大程度上有忽悠的成分。但我们可以看一下，但凡做的成功的企业，哪个不是重视人力资源的？但凡昙花一现的企业，哪个是重视人力资源的？

企业用人，虽然也有人力资源的专业评价和胜任模型，但普遍来看，更多的还是“物以类聚，人以群分”，管你如何优秀，如果不合群，那你只有走的份了。反过来看求职者，大多数人没有自己真正的追求和主张，只是为了暂时谋得一份工作，于是把自己粉饰一下，堂而皇之的就上班了。但上班后，双方以磨合，就发现不匹配。这样，无论是对企业还是对个人都是不负责任的。对企业来讲，增加了用人成本和风险，对个人来讲增加了生活成本、浪费了自己的宝贵时间。

另外，在现在企业里，很多都说自己企业很纯净。其实，真正纯净的企业哪里有呢？这个道理大家都明白，只是企业应该把文化导向明晰了，不至于让内部的那些巨婴、小团伙等因为无谓的争斗和内耗过度影响企业的正常经营和发展而已。这个问题，作为企业的掌舵者是很重要的。我见过一个老板，竟然鼓励员工争斗，其目的是为了更好的掌控企业。简直是荒唐至极。

三、企业发展方面

有时候，企业就如同一个人，有多大的实力，能够解决什么问题，只有自己清楚。所以企业要正常经营，要发展，首先考虑的就是量力而行。不盲进、不固步自封。

有个企业是做连锁的。刚刚几十个员工，年营业额不到1000万。老板就提出要快速复制，迅速占领全国市场。其实他就没有问一下自己：“我准备好了吗？”

不当的货盲目的决定直接决定着企业的状态，甚至是生死存亡。

所以我认为，企业要健康发展，首先要做到的就是理性！

今天就先唠叨这些吧。

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