管理被太多的人研究，也有一大堆的理论和方法，但是从本质上让讲，管理主要是管下面这五件事：

【1】人怎么干——不管多复杂的管理方法与工具，都得围绕着这个核心来展开，而人怎么干又会三个层次，第一个层次是人愿不愿意干，就是要解决人意愿的问题，这是最原始最基础的，第二个层次，是这个人能不能干，就是要解决能力的问题，这是把事做好的基础，意愿再强烈，不会做事都是百搭，第三个层次，如何界定干得好和干得不好，就是把好与坏区别开来，这是解决管理的唯一有效的办法。

管理到底要管什么？答案太经典了！

(相关资料图)

【2】利益怎么分——要让管理有成效，这是最关键的一个环节，你说的再好，没有利益的驱动，你管理方法再先进都没有用，人家不跟你干了，你怎么去谈管理呢，所以，管理的第二个任务就是把利益分配好。

【3】物怎么流——接下来就是物怎么流动的问题，不管是生产管理，还是销售管理，还是采购管理，都必须围绕着这个主线，就是东西怎么流动的，人如何让物流动的有章法并符合要求。

管理到底要管什么？答案太经典了！

【4】消费者如何才能知道并选择自己的产品——这是做销售管理的本质，在你没有对这个搞清楚之前，你是没有办法让企业跑起来的，不管方法如何变，销售都必须围绕让消费能选择到自己的产品为最高宗旨。

【5】哪里会出现风险——这是管理的红线，常常被很多管理者所忽视，如果你经历过中小企业因为风险控制而一个个倒下的血淋淋的现实，你就知首小编著说的这个管理有多么的重要了。在职场上绝对不可以得罪的五个人，你得罪过几个？

在职场上，想把一个人为好是不容易的，毕竟中间有一种竞争关系在里，但是想得罪一个人，却是分分钟的事，或能一句话说不好，一件事办不好就给得罪了，有一些无关紧要的人，得罪就得罪了，谁叫他不识抬举呢，但有五个人，千万得罪不得，得罪了他们，基本上就断送了你的前程：

在职场上绝对不可以得罪的五个人，你得罪过几个？

【1】比你高半级的人——这个角色的主是比较难相处的，之所以说比你高半级，就是没有什么正儿八经的职务，却能在领导面前说话管用的人，你如果得罪了这种人，小心你的那些遭到事光天于阳光下哦，这种人通常比较有心计，能讨领导欢心。

【2】你的直接领导——这个人更不能得罪，除非你不想在这个单位混了。

【3】稽核都察人员——这些人可都是领导的千里眼，顺风耳，专门挑你的毛病，你得罪了这些人，你那里可能就成为稽核都察的重点哦。

在职场上绝对不可以得罪的五个人，你得罪过几个？

【4】老板的助理——别觉得老板的助理都是你看到的那么好，他们的坏心眼多着呢，你得罪了他们，可没有什么好果子吃。

【5】狗腿子嘴巴子——这种人更得罪不得，你得罪了他们就等于把自己孤立起来，他们恨不得把你一口咬死，所以，宁肯得罪君子，不得罪小人。在职场上关系再好也不能乱说的十句话，你说过几句？

职场虽然没有社会那么复杂，但也存在着各种样繁杂的关系，要想在职场上立足，必须管好自己的嘴，有些话，关系再好也不能乱说，特别是下面这十句话，再关系再好都不能讲：

【1】你对单位的抱怨——如果单位不好，你可以考虑换单位，但对于单位的抱怨和唠叨千万不要乱讲，即使你离开现在的单位，也要用正面的思维去看待目前的单位，既然能存在，就说明这个单位有自己独到的地方。

在职场上关系再好也不能乱说的十句话，你说过几句？

【2】不良的评判——不管是对领导还是同事，如果你对这些人不满意，心里知道就行了，没必须搞得满世界都知道你对谁谁有意见。

【3】跳槽的打算——要走你只管走，在没走之前还是不说的好，世事无常，随时可能变，这种事还会显得自己的不成熟。

在职场上关系再好也不能乱说的十句话，你说过几句？

【4】告状某人的事——这种事你做了就做了，没必要在同事们面前炫耀你的能耐，毕竟这是小人的行径，不是什么光彩的事。

【5】自己的职业目标——又叫职场上的野心，说多了都是泪啊，知道的人越多，给你使的坏越多。

【6】同事之间串通做的龌龊事——如果你参与并做了，或者你知道了，请一定把它烂在肚子里，说出去对你自己的影响非常不好，可能会树一大堆的敌人。

在职场上关系再好也不能乱说的十句话，你说过几句？

【7】职责范围内的商业机密——每个岗位上都有需要向外保密的事，这些事涉及到公司的商业机密，是公司的重大利益，更应该守口发瓶。

【8】自己家里的那些破事——也就是自己私生活上的一些乱七八遭的事，这些事更不应该拿来当同事们的笑料，谁生活的苦谁知道就行了，何必非得上自己装的那么可怜呢。

在职场上关系再好也不能乱说的十句话，你说过几句？

【9】自己已经纠正的失误——这个事最容易和关系好的同事说，既然已经纠正了，就没必要再去提它，说了你不怕同事出卖啊。

【10】自己受过的潜规则——受过就受过吧，千万不能再向同事们诉说你的苦了，会换来大家的耻笑，既然是潜规则就叫它潜下去吧。

关键词：