所谓一分价钱一分货，除去假冒伪劣的人才，好的下属都很贵，不要奢望用较低的薪资招聘到一个能力很强的下属。

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所以，身为领导，务必做到以下三点：

1、要在职责权限范围内给与下属合适并且有竞争力的薪资。

好的下属都很贵

每个公司都有薪资体系，员工入职时的起薪直接影响到后续其涨薪，所以，尽可能给新入职的下属争取合理并且有竞争力的薪资，如果你压低了下属工资，这个员工的工资将有可能会永远偏低。

2、鼓励下属主动和你提加薪。

一个对钱没有欲望的员工，对公司其实是一种灾难，而一个对钱没有欲望的下属，对领导来说也是一种灾难。

唯有对钱有欲望，才会努力达成目标，实现多方共赢。

所以，身为领导，要鼓励下属主动和你谈加薪，这样就会避免一些人因为对薪资不满意而离职，造成人才的流失。

好的下属都很贵

3、随着下属个人能力的提升，主动为其加薪。

之前，我一直信奉的观念是：先好好干，工资一定会给你涨的。

而事实是，我在一家公司干了9年，老板一次也未曾和我提起过加薪，所以我很负责任的告诉你，你不主动帮下属加薪，公司是不会主动给任何一个员工加薪的，当然或许也有例外。

好的下属都很贵

所以，当下属能力提升之后，领导要主动为其提高薪资，而且加薪时，不能单一的以员工当下拿到的薪资为标准，而是以公司换掉他的机会成本为依据，也就是这个职位的"市场行情+招聘费用"。

当然了，除去底薪，各类绩效奖励也非常重要，这点每个公司以及不同部门的标准都不同，身为领导，也要为下属谋划好，确保其付出有相应的回报。

总之，有个道理和大家共勉：在这个世界上，或许存在不喜欢钱的人，但绝对没有不需要钱的人。

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