目前当今做企业最重要的一点也是每个企业家老板都特别担心的一点，就是员工跳槽的问题特别严重，那么我们辛辛苦苦培养出来的员工转眼就离职了，所付出的心血和精力也都白白浪费了，有没有想过员工跳槽率要如何去避免呢今天就给大家分享，以下这5点如果做不好的话，即使你在员工身上付出再大的心血，也避免不了员工的跳槽，也会成为一个光杆司令的

【1】工作环境到位

(资料图片)

之前看过一本书叫做断舍离，他这一本书的话主要是侧重于家庭里边的物件的整理，包括就是说一些不需要的东西，直接在表面上给断了，不再带到家里来。然后舍弃一些自己不需要的物品，及时的调整归位让自己的家，家里的环境处于一种放松的状态，那么整个人的心情都会特别的愉悦，那么在公司肯定也是一样的，我们既然是来工作的想要调，调动员工的积极性，工作环境也是非常重要的一部分。

那有一些公司，这些细节性问题就做得特别好，比如说定时的跟鲜花公司谈好合作定时的到我们公司里边，换新鲜的花朵，换新鲜的绿萝，这样每一个到公司里的员工看到之后都会赏心悦目，整个公司散发出来的是青春向上，活力并不是压抑。所以一个好的工作环境对于公司留住员工是非常必要的一个环节。

【2】员工福利到位

俗话说，人不为己，天诛地灭。那么一个员工到我们公司里边求取职位的时候，员工福利这一块想必是他们最关心的一个问题了，作为一个公司的一把手，切记不要小打小闹，不要不舍得施舍。对于员工来说你给他需要的就足够了，他需要生活那么钱财是避免不了的，所以说对于员工薪酬这一块一定要做到让员工满意。

另外包括一些节假日福利之类的也一定要做到位，不要给员工心里边留下什么不满或者是把柄。因为现在很多公司的老板都会出现一一种情况，老板的个人能力非常的强，但是对于员工的管理，他们统一的做法就是只画空饼，没有实际的利益，这样给员工画了一个美好的未来，但是员工也是需要生活的，并没有拿到自己所应得的利益，那么肯定是不行的，这样的话会让员工觉得老板不可能切身处地的为自己着想，只会为公司创造利益，那么让一个企业的领导，因此成为光杆司令也，是非常常见的。

【3】人才引进到位

俗话说铁打的营盘流水的兵，那么一个企业会有一些跳槽的员工也是必不可少的，那么我们要如何做应对这些，员工稀少的问题呢，那肯定就是大量的招收优秀的人才到我们自己的企业里边，毕竟每一个企业都是需要新鲜血液注入进来的，如果说一直都是一批老员工的话，那么没有一批新鲜的血液，没有一批新鲜的活力，员工的工作积极性也会大幅度下降，我们只有说不断的引进新的人才，让他们在工作中也有竞争的目标也有竞争的对手，这样的话才能提升每一个人的工作效率，对于我们整个公司来说也能大幅度的提升业绩，所以说适当的人才引进引进还是非常必要的，新的人人才引进可能会为我们公司带来新的技术，以弥补我们公司所匮乏的，所以显而易见对于一个企业想要长远性永久性的存活于这个大局面不太好的环境之下，事实的引进人才人才是非常重要的，也是必不可少的

【4】规章制度到位

国有国法，家有家规，规章制度的到位，其实就是说一个企业是必须要有自己的一一套严格的规章制度的，不然的话，那员工不不论做什么事情都没有一个对没有一个错，工作量完成与否也没有一定的奖惩措施，这样的话员工就会对于整份工作处于一种懈怠的一种现状，肯定也不会拼尽自己的全力去完成它，所以一套完整的规章制度是特别重要的。

那么身为一个企业的领导人要如何制定自己本公司的规章制度呢？首先第1点像做的比较好的公司去学习去借鉴，去其糟粕取其精华，容纳自己当前的一个具体情况，自己员工的具体情况去制定这个规章制度其次，不断的查漏补缺，因为每一套规章制度不可能一次性就能制定完成的，要不断的找出弊端，不断的去改正修正。其次定期召开大会，发表个人意见，最后的话就是看这套规章制度的应用结果了，如果说用的比较好的话，那么可以继续延伸下去，否则的话就是需要改进的。

【5】专业培训到位

身为一个企业的领导人，如果说不想要企业的员工跳槽率大幅度提升的话，对于员工专专业的培训也是非常重要的，因为如果说一个员工对于自己本公司生产的产品做的服务都不够专业的话，那么你们在整个市场上也是很难开拓的，包括对于客户的成交率也是非常低的，所以说定时的对员工实施以专业的培训，这一点是不可缺少的，毕竟唯有专业才能打动人心，唯有专业才能在这个市场上立足，这个专业技技能的培训不仅仅是员工，包括公司的高管更是如此，那么身为老板的你一定更需要加深对本行业的一个专业知识，专业技能提升上去了，员工做业绩也越来越简单了，领到的工资薪酬待遇也越来越好了，肯定也就不会想着去离职了，毕竟谁也不会跟钱过不去。

关键词： 专业培训 光杆司令