华仔是一家贸易公司的业务主管，上周开会被通知晋升为销售副总，他却高兴不起来。他的心情很复杂，原因有2点：第一原来的领导会变成他的下属；第二因为公司的股东之一是他的姐夫，被提拔之后总是会有争议。

其实华仔从业务员做起一直晋升到销售副总的岗位，用了6年的时间，也是一路拼过来的，自认为获得晋升，也是受之无愧的。但毕竟是一起共事过的同事和领导，一下子都变成自己的下属，不知道用什么心态去调整、相处和管理。特别是个别能力强的人不服管，或是对他有意见，。华仔一夜没睡好，直到他看到一篇文章后，对他触动很深。

【一】对公奖惩分明、对私努力寻找共同点

【资料图】

当你成为了管理者，你可能会找到前同事身上的共同点，可他们未必能从你的身上再找到共同点，所以如果你成为前任领导、同事的上级，努力找回工作之外的平等关系是挽回的关键。

这是你的难题，也是他们的难题，人们常常羡慕太远的目标，却嫉妒那些他们踮踮脚就能够得着的，这需要彼此双方的共同努力。比如：对公奖惩分明，对私努力寻找彼此共同点。如果曾经的同事真的不能再维持时，放手也是放过，是对彼此的一种成全。

【二】不脱离业务岗，分配自己的客户资源

很多管理层不服众的原因便是脱离业务岗位，让下属看不惯，认为领导只会动动嘴皮子，只会要业绩、要结果，自己不做业务，站着说话不腰疼。

所以作为业务口子的领导者，手上需要抓几个质量高的优质客户，关键时刻展示自己的实力，同时随时了解基层业务情况，并且将其余客户全部分配给下属，此时下属一定会调整心态重新接纳你。

孙子说：“道者，令民与上同意者也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”下属不可能仅仅为领导者的个人目标而奋斗，只有上下目标一致，追随者才能跟随领导者出生入死，不避艰险。以身作则，做出领导者的姿态，在业务本身上保留部分你的业绩，就是留住尊严。

【三】加强领导力的培养，增加个人魅力

领导力决定成功的高度，领导能力让你更出色。没有人天生是领导，天生就具有出色的管理才能。领导的素质和管理才能是通过后天的努力和学习得来的，它是可以通过培养获得的。

作为领导者，要做到八面玲珑，就那必须具备非凡的才干。我们一定要利用各种条件为自己储藏这些资本包括：语言的魅力、胸怀的坦荡、独立的品质、果断的个性、强烈的自制力。

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