有个朋友问我：“我和原来的上司因为工作上的分歧，发生了矛盾。眼不见心不烦，所以我辞职了。离职这么长时间了，现在原来公司的老板又希望我回去上班，我到底该不该回去呢？”

朋友比较详细地给我讲了事情从头到尾的经过，我听完后，是这样给朋友建议的：

一、案例

(资料图片仅供参考)

我有个叫杨剑的同事，他在公司生产部这边的时候，是产品包装进仓工序的主管。因为产品每天都需要进到成品仓库，所以他和成品仓库的人员接触非常频繁，对成品仓库的情况也比较了解。成品仓库是属于公司财务部管辖的。

有一天，成品仓库的主管在不要工资的情况下突然离职，具体是什么原因，谁也不知道。

由于成品仓库主管的离职，导致成品仓库群龙无首，仓库的管理开始陷入混乱状态，连正常的收发货都受到了影响。公司领导面对这种凌乱不堪的状况，急于物色一位合适的人接任成品仓库的主管，但目前的仓管员中，真还没有一个合适的人可以胜任这个岗位的。公司领导左思右想，觉得杨剑是非常合适的人选，因为杨斌有管理经验，而且对成品仓库的情况也比较了解。

和上司发生矛盾而离职了，老板请你回去，应这样考虑后再做决定

就这样，杨剑临危受命，被公司领导调到成品仓库，走马上任了。为了不辜负公司领导的信任，杨剑马上从收货、发货这2个最薄弱的环节入手，同时对人员也进行了调整，并采取了一系列的有效管理措施，遏止住了成品仓库的混乱状况。接着他又加强和完善了成品仓库的现场管理、数据管理等。经过努力，成品仓库的管理得到了公司领导的赞赏，公司领导还给杨剑涨了工资。

和上司发生矛盾而离职了，老板请你回去，应这样考虑后再做决定

财务经理是位女性，业务能力的确比较强，受到公司领导的信任和倚重。但是财务经理有个毛病，就是喜欢用自己的人。关于这点，公司领导心知肚明，担心她拉帮结派，对她有所防范。

在成品仓库的管理观念、方法和措施上，杨剑和财务经理存在比较明显的分歧，并为此还和财务经理发生过几次小的争执，例如财务经理找一些自己的亲朋好友，安排在成品仓库，让杨剑很反感。

和上司发生矛盾而离职了，老板请你回去，应这样考虑后再做决定

就因为这些原因，让杨剑忍无可忍，有一天杨剑主动提出了辞职。杨剑离职后，果然没几天，财务经理就将自己的人，安排到了成品仓库主管的位置上。但这名女主管只会发号施令，偶尔搬个产品都搬不动，其能力远远不如杨剑。结果没多久，成品仓库又恢复到了杂乱无章的状态，这种状况引起了公司领导的强烈不满。

杨剑离职后不久，就找到了新的工作，是在另一家公司的生产部做产品组装、包装工序主管，工资和他做成品仓库主管时的工资差不多。

有一天，上一家公司的人力资源部经理打电话给杨剑，说公司领导希望他回去，继续担任成品仓库主管并承诺加薪。

杨剑想，虽然上一家公司的领导信任自己，非常认可自己的工作能力，还同意加薪。但是自己回去后，公司是不可能辞退财务经理的，像财务经理这种人，公司最多就是“控制使用”，也就是有防范的使用。自己回去后，和财务经理还是会产生矛盾，到时候又是“公说公有理，婆说婆有理”，还会闹得不欢而散，自己何必再去找不愉快和麻烦呢！于是杨剑经过利弊权衡，非常委婉地拒绝了上一家公司领导的好意。

二、如何做出有利于自己的决定

俗话说：“好马不吃回头草”，我们在职场上做决定或者在面临人生重大问题的抉择时，若将“好马不吃回头草”当成人生信条，是非常愚蠢的行为。到底该不该“回头”，主要看具体情况并结合你当时所面临的处境，怎么做才是对自己最有利的。

和上司发生矛盾而离职了，老板请你回去，应这样考虑后再做决定

【好马不吃回头草】比喻有志气的人立志以后，即使遭受挫折，也决不走回头路。

1、首先要考虑的是，你想要的是什么。

2、其次利弊分析是我们做决定的根本原则。

3、不要把面子太当回事。

若选择“回头”，总觉得面子上过不去，担心别人的闲言碎语。万事都不是绝对的，“一条路走到黑”的做法，并不是什么英雄气概，而是愚昧无知和莽撞行为。

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