自古以来，人才就是财富，就是竞争取胜的法宝。

(资料图片)

不论什么情况，人才的流失都是公司最大的损失。

身为管理者，如果想让自己一手经营的企业稳步快速地发展，一定要尊重人才、重视人才，努力创造企业与人才双赢的局面。

如何应对员工的“跳槽”与去留？

不论是员工辞职，还是员工被竞争对手挖走，员工的离开对企业而言，都是一种巨大的损失。

特别是优秀的人才流失，会严重影响企业的运营。

一位企业老板颇有感慨地说：“人员流动频繁对企业造成的损失是致命的，这里面的伤痛只有企业老板自己知道。”

人才流失对企业真的有那么大的损失吗？

那为什么很多老板动不动就让员工“滚蛋”，稍不顺心就威胁员工：“你想不想干？不想干我找人干。”

这些老板说这样的话，很大程度上是因为他们还未真正体会失去优秀人才之痛。

我们不妨以史为鉴，看一看春秋战国时期的魏国是怎样灭亡的。

如何应对员工的“跳槽”与去留？

在魏国历史上，有很多优秀人才流失，其中以商鞅、孙膑、吴起最为优秀。

下面我们就以商鞅为例，看看优秀人才的重要性。

公孙鞅是卫国人，他原本是公孙痤家的门客，公孙痤临死前，向魏王谏言：“我就要死了，我有个家臣叫公孙鞅，他非常有能力，若魏王信得过我，就让他继承我的位置吧。”

魏王虽然敬重公孙痤，但他并没有听进公孙痤的谏言。

公孙痤看出来了，就说：“如果魏王不用他，就杀了他吧。否则，他若被别国所用，必成魏国大患。”魏王应允。

事后，公孙痤对公孙鞅说：“我刚才告诉魏王，说你很有才能，劝他让你继承我的位置，他似乎不相信，我说如果不用你，就把你杀了，你还是赶紧逃吧！”

公孙鞅听后大笑：“魏王既然不会听你的任我为宰相，也不会听你的杀掉我，所以我用不着跑。”

果不其然，魏王把公孙痤的话抛之脑后，后来公孙鞅得到了秦孝公的重用，在秦孝公的支持下，他在秦国推行变法，使秦国国力大增

公元前340年，商鞅率5万秦军在河西地区大胜魏国10万人马，一举夺回丢失多年的河西之地。

接着，秦军乘胜渡河，逼得魏惠王屈膝求和，并把国都迁往大梁。从此，魏国的霸主地位一落千丈，而秦国开始变成超级大国。

优秀的人才被赶出了国门，剩下的都是钩心斗角之人。这一切归根结底是因为魏国的管理层糊涂，不会识别人才，不懂得重用人才，没有纳贤之心，导致人才流失。

这就启示企业管理者们，一定要重视人才，避免人才流失之痛伤及自己。

如何应对员工的“跳槽”与去留？

要知道，人才流失之后，企业要花两个月、四个月甚至半年以上才能找到合适的人选。

找到合适的人选后，还要给新人1～3个月的时间适应工作，他才能真正开始发挥作用，而这期间的薪水、福利都是公司的成本。

如果3个月之后，新人胜任了工作，那企业损失还不算大。

但如果员工在公司工作6个月～1年，对公司的制度和文化刚有一定程度的熟悉却辞职不干，并且工作已经进展到一定阶段，那么这会使企业前期的努力全部白费，对企业的损失是不可估量。

还有一种情况是，人才流失之后，企业一直招聘员工，天天有面试，但就是找不到合适的人才。

这么一来，企业所付出的管理成本也是非常大的，而且职位空缺还会造成工作无法按时完成，甚至会影响其他工作的进展，这也是一种无形的损失。

如何应对员工的“跳槽”与去留？

这不由得让人联想起楚霸王项羽，他手下的谋士范增被逼走之后，项羽身边再也没有一个像样的谋士，这是导致项羽在与刘邦的后期对峙中处于下风的一个直接原因。

有人才的时候不知道珍惜，等到失去人才时，才悔恨不已。

管理者千万不要让类似的事情发生在自己身上。

据国内权威人力资源网站调查，企业因人才流失导致在选人、用人方面的成本支出是原支出的200%。

为了招聘人才、培训人才，企业管理人员和人力资源部门经常重复工作，工作量大增，还得多支出100%的成本。

如果一家企业的人才流失率过高，那么该企业很难有扩展的机会。

面对如此巨大的人才流失成本，管理者不得不转变经营和管理观念，重视“留人”尤其是留住优秀的人才。

因为“留人”就是节省成本，就是止损，就是另一种形式的价值创造。

要知道，爱才容才，才能从心底留住人才，这是防止人才跳槽的最好办法。

如何应对员工的“跳槽”与去留？

很多公司为了留才，使出了“十八般武艺”，不是涨薪就是增加股份，要么给员工创造良好晋升空间，帮忙解决员工的生活困难，除了在经济上尽可能满足员工的需求之外，管理者还应重视感情激励，信任员工、赏识员工，让员工获得尊重感和价值感。

这样才能更好地留住人才。

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