一名合格的高层领导，必须明白能力大于权力。

在某种程度上，能力就是实力，作为管理者，高层领导必须靠实力说话，以绩效来证明自己，否则便很难站稳脚跟。

(资料图片仅供参考)

松下创始人：决策能力是一个合格的管理者必备的素质

美国著名管理学家西蒙说：“管理就是决策。”

高层领导在企业里要充当好决策人的角色，为企业的发展准确无误地判断出方向，而为了做到这一点，高层领导在决策时就必须头脑清醒，集思广益，坚决果断，眼光深远。

作为企业的管理者，高层领导必须时刻提醒自己：你的决策就是企业的命运。

松下幸之助说“一个公司的大小事情，无论如何决断，都会有异议的。这时就要求管理者以卓绝的胆识，大无畏的气概痛下决心，做出英明决断。”

松下创始人：决策能力是一个合格的管理者必备的素质

企业高层领导是企业的决策人，其每一个决策都可能关系到企业的发展，因而必须在决策之前多收集信息，谨慎决策；

但同时，企业高层领导也应该有敏锐的判断力，不要在无用的信息上浪费时间，更不能让它影响了你的决策。

多方听取意见，这正是松下幸之助的经营管理方略之一。

不过，松下同时提醒我们，在决断的时候，不能受舆论的摆布，不能被闲言碎语所左右。

在这种情况下，假如管理者已经透彻地了解了事物的真相，就不必顾忌许多，该断然决定了。

一个公司的大小事情，不论如何决断，都会有异议的。

有时候，这种反方向的意见甚至更为强大，如洪流一般，如果此时的管理者顾忌太多，就可能感到无所适从，或者做出错误的决断。

这时，就要求管理者以卓绝的胆识、大无畏的气概痛下决心，做出英明决断。

1964年10月，松下的一项决策就是这样作出的。

当时，松下分析诸方情况，决定停止大型电子计算机的开发生产。

松下创始人：决策能力是一个合格的管理者必备的素质

这以前，松下电器的通信部已经为此项工作付出了巨大的人力、物力、财力，并且已经试制成功了该项产品。

但是，大型计算机的市场前景却不容乐观，需求量极少。

鉴于这种情况，松下决定及时放弃这个项目。

拟议一经发布，顿时舆论哗然，来自内部、外部的不同意见此起彼伏。

大家的一致意见是：花费5年时间、耗资10多亿日元的项目就如此放弃，得不偿失；要放弃，日本国内7家生产厂家中的另外6家也可以放弃，又何必是松下首先放弃呢

来自外部的舆论则更有许多猜测，认为松下公司要么是技术跟不上，要么是财政赤字，才放弃这个项目的。

就连一些久经沙场的高级职员，对松下的拟议也持怀疑态度。

当时，松下非常困扰，但他顶住各种意见和舆论，毅然决定立即停止这个没有前途的项目，把人力、财力、物力用到其他方面。

后来的事实证明，松下的这一决策是正确的。

停止大型计算机项目一事，是松下一生遇到的阻力最多的重大决策之一，也是心得最多的一次。

他表述自己的体会时说：“在决定一件事情以后，如果能获得大家的理解和支持，那是最好不过了，但有时候因为决策内容的关系却往往得不到别人的谅解。虽然如此，管理者还是应该抛却顾忌，痛下决心。”

松下创始人：决策能力是一个合格的管理者必备的素质

一名成功而优秀的高层领导必然是一个虚心纳谏的人 ，但他更是一个果断的决策者，在面临决策之时，他会多方收集信息，充实与修正自己的决策，但决不会被闲言碎语左右，错失决策的良机。

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