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对于一个企业来说，管理者有高层、中层、基层之分;对于企业老板来说，管理者首先应该是个执行者，其次才是一个管理者。然而在现实工作中，管理者有三种状态:第一种是对上执行力弱的管理者，第二种是对下管理力弱的执行者，第三种是对上执行力强对下管理力强，能够把对上执行落实在对下管理之中的管理者。无疑，第三种管理者是最符合老板要求、最为称职的管理者。

作为一名优秀的管理者，应该是一个能够做正确的事，能够忠诚履行好自身职责，带好团队，实现团队目标的领导者。做到这一点，需要以下几方面作为支撑。

第一，要有强的人格魅力。管理者的领导力体现在影响力上，而影响力依赖于管理者的人格魅力。带领一支团队，拼到最后靠的是管理者的人品。一个人品好的领导，对下潜移默化的影响和身教重于言教的感染，形成的感召力和凝聚力是稳定持久的，有利于凝聚人心、凝聚力量。

第二，要有强的管理意识。管理的表在管事，本在管人，根在管心。管事靠制度和规矩，管人靠引导和带动，管心靠志同和道合。要强化管理出执行力、出凝聚力、出生产力的意识，并把这种意识转化为真正的战斗力。强的管理意识是深化于内心、彰显于外形的一种自觉和习惯。

第三，要有强的管理能力。管理的着力点在提升效率效果上，这需要良好的管理能力来体现。包括领会贯彻上级意图、把握职责要求、组织制定计划、协调实施推进、发现解决问题、创新思路方法、调动激励下属、统筹各种资源、处理人际关系、控制把持团队等能力。哪项能力的缺失都会影响到领导的实际效果。

第四，要有强的学习能力。时代在不断的发展变化，要适应形势和情况的不断变化，就要审时度势，与时俱进，加强学习，不断完善提升自我。良好的学习能力是提升各项综合能力的基础能力。一个学习力强的管理者，一定是一个有自知、能自律、肯上进、有前途的领导者。

做任何事，人的因素都是第一位的。牵住了人这个"牛鼻子”，任何事都会纲举目张，迎刃而解。管理者的核心要务是凝聚人心，汇集力量，促进发展。本末倒置，眼睛总是盯着事，而不重视人的因素，管不好人，也办不好事。总之，要把自己当作一个管理者，而不仅仅是执行者，就要把主要精力集中在通过管理提升团队的凝聚力和执行力上，就要竭力强化自己的综合管理能力，就要努力提升自己的格局观，提高思想站位，站在高层决策者的位置去想问题、抓落实、促发展。

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