既然培养员工的归属感对企业，以及对企业的领导者与管理者都很重要，那么，我们应该怎样培养出员工的归属感呢？

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一、由企业负责人阐述企业的历史沿革、业务现状与发展前景

我们发现有些公司在这方面做得很好，比如，新员工刚入职时，企业负责人不管多忙，都会抽出一些时间来为员工讲述企业的发展历史，让员工了解发展的历程；

介绍企业的现状，明确新员工接下来的责任与工作方向；还会讲述企业的发展前景，让员工了解将来伴随企业发展的机遇，鞭策与激励员工为了目标而奋斗。

二、由人力资源部介绍企业的组织结构、人事制度、薪资福利、企业文化

在员工入职后，企业的人力资源部通常会为员工讲述公司的一系列规章制度，包括公司的组织架构，让员工对企业有个宏观的轮廓性认识；

阐述企业的人事制度，让员工明确入职后的工作关系；企业的薪资福利，进一步明确员工的薪酬待遇，这是员工能够在一家企业安心工作的重要物质基础；

此外，人力资源还会全面地阐述企业文化，注重对员工潜移默化的影响。

三、采用“伙伴制”

新员工入职后，对业务往往不够熟练。这时，企业一般会安排一位工作能力优秀、品德优良的老员工来带新员工，做为新员工工作中的一个“伙伴”。

企业在选择这样的老员工时，一定要认真、慎重，要避免选择一些有负面情绪的老员工，因为这样的话，很有可能会给新员工带来不良的影响，不利于新员工归属感的培养。

四、组织新老员工入职联谊活动

企业还可以组织新老员工入职联谊会，可以让老员工进行自我介绍，也可以让新员工进行自我介绍，这样有助于新员工迅速融入团队，加强员工之间的沟通。

我们发现，当员工之间沟通比较顺畅时，有助于加强团队成员对集体的认同感。

五、帮员工制定职业生涯规划

要想真正让员工在企业中稳下心来，管理者还要结合团队的发展愿景，帮助员工制定职业生涯规划，让员工看清自己的人生方向。

当一个员工在企业中，从信念到行为都高度融入了团队中，那么可想而知，员工必然会对企业产生强烈的归属感。如果每个员工都具有这种归属感的话，企业的凝聚力也就会随之提升。

在对大量的企业进行观察、研究时，我们发现，现在很多企业都不同程度上存在员工归属感不强的问题，原因可能很多，但总起来说，包括薪酬待遇、受尊重程度、个人能力的发挥程度、个人能否获得更好的发展等。

虽然“让员工有归属感”几乎成为每一个企业的口号，但是，真正能够做到这一点的企业，不是很多。有些企业之所以长盛不衰，是因为它们不仅认识到了“让员工有归属感”的重要性，而且做到了，比如有的企业想办法解决员工的住房问题、为员工的父母提供养老基金、解决员工子女的受教育问题等。

事实证明，真正做到“让员工有归属感”的企业，企业凝聚力会极大地提升，而且这样的企业，也必将成为真正具有竞争力的优秀企业

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