1. 缺乏标准化

(资料图)

工作没有固定的时间，没有明确可行的步骤，缺乏行之有效的方法。

发达国家的企业，在建厂之初的6个月内是不会接任何订单的。首先，企业要建立一套能完全适应企业管理与发展的标准，然后，制定培训标准与实施标准，为日后进行高效生产做好充分准备。

在中国，很多企业急于求成，建厂之初就要接订单，虽然有新工厂、新设备、新员工、新工艺、新产品，但忽略了标准化建设。结果，粗制滥造、严重浪费、客户抱怨等不良后果比比皆是，给企业管理埋下隐患。

2. 组织不良

组织架构不合理，员工的工作职责不清晰，各部门的权利、义务、责任不明确，从而无法有效工作。

组织不良的典型表现有两个。

第一，越级指挥。

越级指挥就是对下级的下级下达指令，在权力的作用下，下级的下级不得不服从这些指令，从而造成企业管理上的混乱，最终影响生产。

第二，双头管理。

双头指挥是双头管理的一种，指两个上级管一个下级，导致下级不知道该听从谁的指挥。

3. 员工素质低

典型表现是工作的态度与意识不强，缺乏敬业精神，没有思想，产品质量意识非常淡薄。

4. 缺乏计划性

事先没有对工作进行周密计划，往往都是出现问题了，才发现有些工作没有准备好，终日忙于“救火”，总是事倍功半。

5. 控制工作不良

对工作的控制过度或不力，也会引起管理混乱，企业对不该花大力气去抓的事情，控制很严格，容易引起员工的不满；企业对应该给予支持、协助、监督的事情，没有管理到位，则会导致员工更大的怨恨。

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