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无论是新进职场中的菜鸟，还是曾经沧海的大虾、老鸟，在工作的过程中，个人所在的团队抑或公司，或多或少都难免会碰到这样或那样的问题与困难，这是公司或者团队共同面临的压力、挑战和风险。但对于职场中的个体来说，如果你把握好了机会，并抓住了问题的症结所在，则就意味着你拥有某种潜在的机会与机遇。

如果此时，你正好对这个问题或者面临的困难，有着自己独特和独到的认知与判断，并用还有相应的解决与化解的方法、途径和资源，那么在必要的时候和关键时刻，不管原本是否属于你的工作与职责范畴，都请提前做好详细与可行的标准规划方案，并在合时的场合、找准一个关键的切入点，简明扼要抛出你的规划方案纲要，供团队探讨或领导决策参考。

但是在第一次抛出你的规划方案纲要时，尽量不要解释和阐述得过于详细与全面，一则你所掌握的情报与信息，可能还不够全面、细致和精准，规划方案肯定还有待进一步的完善与提高；二则公司和领导的意图和决策核心内容，你可能还没有完全弄清并领会，规划方案完全有可能偏离你看不见的方向；三则一旦规划方案中，存在某个（项）明显的漏洞和偏差，那么第一印象就基本算是毁容了，后面的机会和机率就会大大减少；四则第一次就全盘抖出，会有哗众取宠和功于表现之嫌，毕竟你的表现和意图，有些出乎大家的意料之外。

如果你提出的规划方案纲要，大致符合公司与领导的心愿和意图，那么他们就会很乐意并痛痛快快的给你当一回老师与伯乐，在基本肯定你的能力与思路的同时，帮你指出规划方案纲要存在的不足与缺陷。你抛砖引玉般的低调和谦恭，你对领导的尊重，并给领导留有充足的发挥空间，那么你给领导预留的余地和空间，也就是你将赢得的职场发展空间。

倘若你一口气全盘抛出你的规划方案，并且可能还趋于良好和可行，即使是你原本并没有特别的功利之心，更多的只是想解决问题和困难，但依旧很容易招来非议甚至是潜在打击与职业风险。除非是老板亲自看到并同意你的规划方案，否则，你的直接和分管领导，多少会觉得他的能力和面子，受到了某种质疑与侵害。情形严重的时候，也许在莫名其妙间，你突然就变成了直接领导的潜在竞争对手。

当你通过第一次的集体交流与沟通，基本上了解并掌握了事实与真相、需求与难点，同时又吸纳、借鉴了领导和同事们的信息与构想、意见与建议，特别是领导的总结性发言和基准定调，你若还能领会并吃透，然后再去丰富与完善、改进与提高你的规划方案，那么规划方案的可行性和优质性，就有了某种可能和把握。自然也就为规划方案的批准与贯彻执行，打下了一个良好的领导与群众基础。

当公司或领导组织和安排，让你再次做完整版汇报的时候，那么你和你的规划方案，就都有可能是一鸣惊人和名利双收。因为等到那个时候，大家可能都会觉得并认为，你的这个规划方案，其实也有他们的才智与影子在里面，那自然就要举双手赞成了。而你就顺利通过借势和借力，从而达到了四两拨千斤的目的与效果。最终是别人拥有了面子，你则赢得了实惠和底子，并且还有可能顺利戴上某顶桂冠。

江湖水深，职场路长。因此，无论你是职场菜鸟、还是江湖大虾，在职场中，做人和做事都不要操之过急，既不能急于求成、更不能急功近利。否则，江湖水深则容易导致翻船、落水；职场路长则容易产生疲惫、困乏。如此持续下去，终究不利于你在职场中的长期稳健发展与职业晋升拓展。

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