众所周知，在一个企业里，经常听到公司的管理人员在强调制度、强调文化。

不过呢，对企业文化和制度的理解和看法各有说法。

有人说文化虚头巴脑，根本没没有用。

(资料图)

有人说文化就是洗脑，是公司用来忽悠员工，压榨员工的。

有人说制度太冷冰冰，没有人情，不太好操作。

有人说要想做的好，全靠自觉，制度根本没有用。

有人说...

制度和文化在企业里要拧麻花，不能偏废。要你中有我，我中有你

各有说法，各有道理。

因为每个人都处在不同的公司中，一个公司从草创期和成熟期，以及由很小的规模到有较大的规模的不同阶段，对制度和文化的理解和运用也是不同的。所以有不同的认知是正常的。

本文要说明的制度和文化的关系以及作用，是基于一家比较健全的，相对成熟且有一定规模的公司来讲的。

至于很小规模的公司，这些显得不是那么的重要。比如就三个人的规模，老公是董事长、老婆是总经理，小姨子是业务经理。还谈什么制度和文化，一家三人一通商量就完事。

我把文化和制度的关系，用一个中国古老的形象来比方，那就是太极八卦。

制度和文化在企业里要拧麻花，不能偏废。要你中有我，我中有你

企业文化为太极（为内），企业制度为八卦（为外）。

企业文化是为企业的内核，是凝聚企业上下里外的原动力；企业文化为柔性、无形，但是具有很强力量的场；

企业制度是企业的堡垒，是保护企业文化的城墙；企业制度为刚性、有形，是企业文化的保护及支撑。

企业文化与企业制度相互作用，相互转换，无形有形，源源不断。

-如果一家企业仅有健全的制度，而没有企业文化。那么企业制度将会随着时间的推移四崩五裂。因为没有企业文化提供凝聚力；

-如有一家企业仅有完善的企业文化，而没有企业制度。那么企业文化将会失去支撑无法落地，随着时间的推移会蒸发掉；

-所以一家基业常青的企业一定是企业文化和企业制度完美的结合才能维持，才能永续。

制度和文化在企业里要拧麻花，不能偏废。要你中有我，我中有你

在企业中具体如何操作：

1、企业文化，某种意义上来讲，就是企业绝大多数员工的思想认知。

“思想这个阵地，你不占领，别人就会占领。”毛爷爷说过。

所以企业文化在公司层面要大力的宣传、培训，通过大量的重复，占领绝大多数的员工的思想阵地。让全体员工在认知层面上能够有统一的方向、对公司战略意图等有一直的理解。从而确保大家的作战方向也是一致的。

2、接下来就是把企业文化的核心内容通过制度的形式书面化。

制度化包括员工的绩效考核等，就是一定把企业文化、制度等与员工的薪酬奖金等挂钩起来，做员工做一些牵引和制约。企业文化不考核，光靠培训和宣传是很难落地的。这也是因为人性，人生来都是趋利的。对与自己没有利益关系的事情，大部分人是漠不关心的。

还有一个比较形象的比方：

文化和制度的运营就像是和谐号动车在铁轨上稳定的按照既定的目的地行进。

制度和文化在企业里要拧麻花，不能偏废。要你中有我，我中有你

文化保证动车的方向，即要去哪里；文化也为每节动车组提供动力，每节动车组就像公司的诶个员工一样，一旦对文化认同，就会自动自发的行动。如果没有一直的文化认同，就成了普通的火车了，只有火车头（老板）拼命的拖着大家往前走。

制度就是铁轨，确保列车不出轨。这就是制度对员工的约束作用，不要犯法和违规

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