在企业的实操管理过程中，很多企业都会出现对员工工作进行调整的事件，调岗工作到位的就能做到让双方达到满意，工作方法缺失的就会导致劳资关系的紧张。所以，在对员工进行工作调整的时候，企业的老板或者人力资源部的管理者一定要做到如下几点。

调岗做不到这几点，风险随时随地就会摆到你的桌面上

(资料图片)

【1】必须考虑调岗的合理性。

针对调岗的合理性，通常在日常工作中有这两种情况，第1种情况是把员工做储备干部的调岗，但前提是员工必须要清楚，知道公司这样做是在培养自己。第2种情况是企业业务调整、生产转型、岗位合并。在操作员工调岗的时候，一定要根据企业的实际情况给予其他工作的安排，但前提是工资福利不降低，调岗最有效。

如果不是上述两种情况，在对员工调岗的时候没有做到提前沟通，员工就有可能会拒绝，到那个时候，调控的工作将会中途夭折。如果强势调整就会引发不必要的劳动争议。

【2】必须明白要遵循的原则。

在调岗的时候，如果需要明白相关的法规支持，那么请各位伙伴解读相关法规第35条，第40条。只要大家把这两条解读透，你就知道了如何合法的安全的应对员工的调岗。

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【3】必须完善相关的标准。

在上面第2条的基础上，如果伙伴们想做到不违反相关的法规条文下对员工进行调岗，那么就必须从员工的入职手续，试用考核，合同签订，培训记录，绩效考核结果等各个方面的资料进行完善和保存，保留员工在公司任职期间的表现和记录，这一点可是在员工和企业发生劳资关系的时候最有利的一把没出鞘的利剑。做不到这一点，员工调岗的时候一旦发生劳动争议，你将分分秒秒的必败。

【4】必须具备丰富的沟通技巧。

在针对员工调岗的时候，在谈话前除了做好相关的手续资料。并且做执行者在和员工沟通谈判的时候，一定要做到态度诚恳。让员工觉得调岗对自己是一次新的机会，并不是共事在挤兑自己走。在实操的过程中发现，在调岗环节，只要执行者的沟通技巧到位，大部分都不会因为调岗而引发恶意的劳动争议。

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【5】必须考虑到最坏的退路。

由于近几年员工综合素质和文化的提高，员工的法律意识相对较强，所以，企业在针对某些表现不良或者工作不能出业绩的员工，他想通过调岗让其走人的时候，有个别的员工比较轴，不执行调岗，并要求公司给个说法。在这种情况下，作为企业方或者调岗的操刀者，就要学会快刀斩乱麻，要不然，此类员工的行为对企业的管理就是一种挑衅。

好了，伙伴们。针对调岗的话题，如果各位有什么不明白的，尽管私信和留言，我们会在第一时间给各位互动。

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