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环球热讯:刘邦成功对选拔任用干部的启示
2023-02-19 13:57:32 来源:阿学沉鱼


(资料图片)

刘邦以一介布衣提三尺宝剑崛起于乱世,诛暴秦,抗强敌,定天下,创立了中国历史上延续时间最长的统一王朝。关于刘邦成功之道,他这样说:“夫运筹帷帐之中,决胜千里之外,吾不如子房。镇国家,扶百姓,给馈赏,不绝粮道,吾不如子何。连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。”由此可见,善于用人是刘邦最重要的成功之道。这给我们干部选拔任用带来诸多启示。

启示之一:知人善任。

刘邦并非事必躬亲,而是掌握了一批人才,把他们放在适当的位置上,让他们最大限度的发挥他们的长处,会带兵的韩信,他敢于放手给其兵权;善于谋略的张良,在他手下能够运筹帷幄;会管账的萧何,他能放手给钱,此三人的鼎力相助,为刘邦成功立下汗马功劳。这启示我们,在选拔使用干部中,要对干部能力素质进行认真分析,综合考察,全面衡量,并注重掌握其特长,根据其实际情况和部队建设需要,按能力素质确定岗位,做到人尽其才,才尽其用。

启示之二:不拘一格。

在他的参谋队伍里,张良是贵族,陈平是游士,萧何是县吏,樊哙是狗屠,灌婴是布贩,韩信是无业游民,可以说是名副其实的“杂牌军”,但刘邦却让他们都能够最大限度发挥作用。这启示我们,识别考察干部,要把干部的现实表现和潜在能力结合起来,既要看现状,更要看发展;既要看实绩,更要看潜力。要从工作经历、政绩经历和挫折经历看潜在的发展能力和趋势,并确定培养目标,指明努力方向。

启示之三:论功行赏。

刘邦夺取天下之后,对所有功臣论功行赏,萧何被其判定为头号功臣,众人很不服气,刘邦作了一个比喻:诸位将军的才干和业务是追逐猎杀野兽,好比“功狗”;而萧何能够发现猎物总计,指示捕杀的途径,相当于“功人”。众人听后心服口服。这启示我们,在干部的评功评奖和提职晋衔上要论功行赏,注重看实绩,看表现,不搞迁就照顾,不搞论资排辈,不搞亲亲疏疏,切实对求真的真奖励,务实的有实惠,干事的给事干,尽职的晋职务。

启示之四:不计前嫌。刘邦身边有个叫雍齿的人,曾一而再、再而三的侮辱刘邦,刘邦对其也是恨之入骨。但雍齿功劳很大,刘邦一直于心不忍,最后还封其为什方侯。这启示我们,“金无足赤,人无完人”,评价一个干部素质高低、工作成绩大小,要坚持用“两点论”的方法,辨证的看待成绩与失误、优点与缺陷。对性格的缺陷和工作的失误,要实事求是的分析原因,弄清责任,力戒把某一个问题或缺点,当作一生的“污点”,并以此对干部定位。

关键词: 任用干部

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