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一、看他如何用“熟人”。

这里指的“熟人”主要分为两种，一种是领导自身的亲戚、朋友、密友等，总之是和自己有点“关系”的人，这类人有些很好辨别，比如和领导关系来往非常密切的亲戚；有些却很难被发现，比如老领导、老战友的子女，领导不说不提，别人就很难知道。还有一种是领导干部认识的人，平时工作接触较多、知根知底、和自己走得较近的人，也就是对其能力素质、脾气性格、秉性特征了解较深的人。这类人和领导是浮在表面上的工作关系，很好辨别。考核领导干部如何用“熟人”，要注意看他在用人时是否自然不自然地将“熟人”划为“圈内人”，如果划为“圈内人”，则会产生大量的裙带关系，损害一个单位的用人风气，形成用人上的近亲繁殖、恶性循环。在这方面，笔者认为，合格的领导干部在“熟人”使用上，首先要善于“远距离”纵向谋人，越是熟悉的人越要谨慎使用，多听一些上下级的意见和看法，才能不至于偏听偏信；其次，要尽量拓宽用人视野横向选人，对于“熟人”用在某个位置上可能相对合适，但也要将其他符合条件的人一一过滤，看是否还有比这个“熟人”更合适的人选；最后，对“熟人”中善于溜须拍马的人、言行不一致的人和群众有反映的人，要有高度的警惕性，能从根本上进行辨别。能做到以上三点，不以“熟人”远近和好恶主观用人，是领导干部识人用人是否成熟的标志之一。

二、看他如何用“生人”。这里指的“生人”是说领导不认识、不了解、不熟悉的人。比如，外单位调入本单位的人或者领导干部调入新单位的所有不认识的人，对于领导干部来说，这部分人都是“生人”。有些“生人”可能是素质强的人才，但有些是素质弱的一般干部，关键是如何识别。“生人”的人才识别是非常重要的，用得好会对整个部队人才队伍建设的风气起到引领作用，用不好将会打击大部分人的工作积极性。“是金子在哪里都要发光”是有条件的，如果埋到几百米的土里，没有人去挖掘，我看它想发光也很困难。如何发现并用好“生人”，破除领导干部的本位、本群意识，是有很大难度的。在这个方面，领导干部要有善用“生人”的魄力和勇气，要有深入基层调查了解的恒心和毅力，要有考察“生人”的有效方法，对于确实是人品较好、群众公认、成绩突出的人，不能受各种复杂因素影响，而应该看到用此人是否有利于部队建设，能否挑得起大梁，能否独挡一面，在这个岗位上能否才尽其用。因此，善于客观灵活使用“生人”的能力是领导干部人格品质素质的重要体现。

三、看他如何用“刺头”。“刺头”分为两种，一种是纯粹的“刺头”，一种是具有创新意义的“刺头”。纯粹的“刺头”喜欢出风头、喜欢标新立异、喜欢众星捧月的感觉，经常发表不切实际的意见，对于这种人，领导干部要学会倾听，具备善于辨别的能力，赞扬而不趋同。创新意义的“刺头”，思想活跃，不愿拘泥于形式，在某一方面有创新点和奇思妙想，所出的主意虽然不好为普通人所接受，但从长远看于部队建设有利，对这种人作为领导干部要善于辨别使用。第一种“刺头”，许多人有些后台和背景，经常不服从管理，对于这部分人，要做到“有理、有利、有节”；第二种“刺头”，会用人的领导者一般都能给他们充分施展“个人能力”的空间，把他们从不习惯的工作方式中解放出来，委之以重任，为其创造条件充分施展才能。如何用好两种“刺头”，是考验领导干部选人用人协调能力、领导艺术的重要尺度。

四、看他如何用“蔫人”。“蔫人”也分两种，一种是真蔫，一种是假蔫。真蔫的人，生活浑浑噩噩，讲话人云亦云，没有思想，没有创新，工作得过且过，当一天和尚撞一天钟，有时在其位连“钟”也不撞，是真正的“中庸”派。假蔫的人，工作踏踏实实，认认真真，与世无争，不喜欢出风头，但对交代的工作都能保质保量完成，能做到在其位谋其职，是真正属于默默无闻的人。因此，作为领导干部，要学会识别是真蔫，还是假蔫。对真蔫的人，经常敲打敲打，加大培养教育力度，培养提高其能力素质。对假蔫的人，注意放到重要岗位上磨练，将蔫气磨一磨，将锐气提一提，把实在气保一保。“真蔫”和“假蔫”是会互相转化的，有些“真蔫”的人，经过调理和引导，是会发生质的变化的。作为领导干部，要善于培养和调动部属的工作积极性，激励他们将“真蔫”转化为“假蔫”。“蔫人”的识别和使用难度较大，需要领导干部在平时的工作中多加观察、认真分析判断，这也是领导干部识人用人能力的重要素质之一。

五、看他如何用“能人”。“能人”在这主要指耳听八方，关系四面八方，善于处理人际关系，善于跑送要的人。这种人以自我利益为中心，为了达到个人目的，不惜利用各种手段，纯粹是为了发展而寻求发展。对于“能人”的使用，领导要做到用一分为二的方法，以是否有利于部队建设为着力点，认真考察和选拔。因为，“能人”中也有好人，有些“能人”是不得已而为之，受大环境的影响，在自身素质具备的前提下，不跑关系也是没有办法之举。对于善跑关系的“能人”，领导干部也要区分情况来看，确实是能力素质全面、工作成绩突出的，该使用的也要使用，而不应一味地批评和打击。而对于能力素质一般、工作成绩较差，又善于跑关系的“能人”，要顶住各方说情压力，坚决不能使用。善用“能人”，是领导干部保证识人用人公正公平的重要环节。

六、看他如何用“谎人”。善于撒谎的人，也有两种，一种喜欢撒谎的人，是属于本能的谎言，另一种是不喜欢撒谎的人，撒的谎属于“善意”的谎言。比如，喜欢本能撒谎的人，把别人都当作傻瓜，自以为聪明，经常搞一些小的伎俩，以为天知、地知、我知，出发点是不敢承认缺点和事实错误，是自我伪装和推卸责任的一种做法，想把领导蒙在鼓里；而“善意”撒谎的人则不同，为了不让同事挨训、不让领导之间造成不必要的摩擦和误会，为了维护团结大局，在某件事上不得已撒了谎，其出发点是好的。因此，对于“善意”的撒谎，领导干部要做个明白人，对有些事情要心知肚明而不点破，提高自身的人格修养，而对于恶意撒谎的人，绝对不能手软，该指出来的一定要明确指出来，让撒谎的人无处遁形、自惭形秽。能用好“谎人”的领导干部，必定是心胸开阔、不计较小事、不计较名利得失，人格修养较高的干部。

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