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【资料图】

同事阿花虽然做事能力一般，爱抱怨没担当，但很会走上层路线，在领导眼中是难得的“才女”，只有和她同处一室的我们，才知道她到底几斤几两。

领导很相信她的才干，最近将一项全新的重任交给她，希望她做出成绩，对她满是期待。

意料之中，她一如既往的没思路、没担当、爱抱怨，离开领导视线后就开始乍乍乎乎：“什么事都给我做.......”然后办公室就充斥着文件、笔等重重摔到桌上的“噼噼啪啪”声！

领导前和领导后两个样子，常常让我们感叹：“戏精”本尊没错了！

不出半个月，她不仅工作没有任何进展，甚至采购一些物品还要推三阻四，向领导“请示”了多次，非得让配给她的非编人员采办，让领导生了气。领导意识到了她的能力不足，又急着推进工作，决定临时换将，让阿颜顶岗。

这项新工作是今年的重点工作，各地都希望能出经验、出成效，成绩意味着领导的政绩，因此领导很重视，必然会将它交给信任的下属来做。原以为阿花可托付，可领导也不是傻子，来来回回几次，见阿花没有任何进展，必然会考虑换更得力的人来处理。

抱怨没担当是有惯性的，装“才女”也不一定次次“得逞”，只需一件急重任务，就能让阿花“打回原形”。

“换将”当天阿花很兴奋，哼着歌唱着曲，一扫多日来的焦躁与不满。殊不知，她在脱手工作的同时，其实也让之前走上层路线的处心积虑打了折，而立的“才女”人设大概也塌了三分之一！她其实应该感到担心，毕竟之前“用心良苦”，往上晋升一级的愿望明眼人都看得出来，如今很大概率是让领导认清了真实的能力和水平，“有意栽培”非常有可能变成“尚需磨炼”，一次全面展示的机会活生生就被她的“爱抱怨”和“没担当”整没了，是不是该觉得可惜呢？

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急重任务时只抱怨没担当，煮熟的鸭子也会飞的！

机关里心如止水还好，不想提拔不想巴结，那做好本职工作就可以了，就算爱抱怨、没担当也没什么大不了的，顶多领导晾着咱、别人烦着咱，要是内心强大，是没有太多损失的。

可要是想上进，还拿不出一个姿态来，动不动就抱怨就甩锅，一到关键时刻还掉链子，领导给了机会也不懂得把握，还生生将机会拱手让人，那自个就比较难受了，能力态度匹配不上欲望，就不要怪组织、领导不厚爱了！

原单位的A科长就是一个典型。他30出头便正科，起步算早的，当年因机构改革成立了一个新的副处级单位，主官将他分派了过去，目的是想让他挑起担子，将新单位的业务做起来，本质上是要磨炼他。

可他却认为领导在为难他，一个新单位的起步，无论是人事、财务工作还是业务工作，全部要从O到1，事务非常繁琐，他常常焦头烂额、烦不胜烦，完全不觉得这是一次机会。

正因为这样的认知，他口无遮拦，经常抱怨领导不抬爱，抱怨自己运气不好，抱怨工作太辛苦，没多久就传到领导那了。新单位肯定是要尽快运行的，为了不影响工作，领导就另外派了B科长过去配合，随着单位慢慢步入正轨，人员也慢慢补充进去了，“忙乱无序”也渐渐变成“紧张有序”。

不出意料，新单位的副处领导职数最终留给了B科长。而因为这样的安排，A科长更是抱怨，更是不服气，当然对很多业务更是推托了，这种状态最终成为了他的常态，也让他一点点失去了领导的信任，一次次失去了晋升的机会，现如今，他已经原地不动近20年了，生生见证了单位从无到有，从副处级升格为正处级，把自己熬成了全省的“元老”。

这种熬，他必定有太多的不甘心，可能怨谁呢？最好的机会就在当年让他为新单位打前战时，假如当初他忍一忍、熬一熬、担一担，甚至再出一点成绩，情况是不是就不一样了呢？毕竟“从无到有”相比“从有到好”是更容易做出成绩的。

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急重任务时只抱怨没担当，煮熟的鸭子也会飞的！

有不少人在面对一些新、急、重任务时，出于本能的会有畏难情绪，我也不例外。

事实上，这不必害羞，我们可以表达，适时向领导说出自己的难处。领导在乎的是什么？是下属勇敢无畏吗？不是，是下属明知有难处仍然想方设法去推进的担当姿态！

当他们把工作交给我们时，别抱怨！总的看来，机会就是在一次次地完成任务中实现的。

如果自己无欲无求，没关系，能承担就承担，不能承担适时向领导提出来，把机会留给更需要的人，别抱怨！

如果自己想更进一步，就好好把握住机会，放出姿态，付出行动，做出成绩，别抱怨！

领导的眼睛是雪亮的，总有一天，你的付出会得到合适的回报，如果没有，也问心无愧了！

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