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提拔4个月后，最初的喜悦快要被工作磨光了！

太难难难难难了！

这几个月来，我的工作状态经常是这样的：上级主管单位的主官A对我压了更大的担子，也给了我越来越大的权力，经常让我来分配任务，表面上看是好事，实际上都是坑，一不小心就把自己摔坑里去了。

真是有苦难言：

其一，于A而言：A提拔了我，给我压担子，虽然很多活不是我的职责，但我不能抱怨，不是太为难都得接，不然有点“忘恩负义”的感觉。正因为这样，我的活越来越多了！

其二，于同事而言：在他们眼里，显然我越来越受A器重，他们接到我分配的任务时，嘴上不说什么，心里肯定是不舒服的。最主要的是，他们不会理解我的不安和煎熬，倘若我说这样的状态让我不舒服，他们会不会以为我“假惺惺”“得了便宜又卖乖”？

其三，最为严重的是，在A和我之间还有两个重要人物：一个是我所在的单位主官B，另一个是上级主管单位四级调研员C，A常常让我分配任务给B和C。

是不是在刀尖上行走？

对A来说，他只要有人干活、干成活就行了，谁好用用谁！哪管得了工作职责没理顺，我有多为难呢？

对B和C来说，我是下属，凭什么分配任务给他们？拿着A的尚方宝剑，是不是更有种“狐假虎威”的感觉？

对其他同事来说，曾经我和他们平起平坐，现在凭什么老拿A来压他们？虽然在分配任务时，我极力避免拿A说事，但不提到A，我还能把任务分得下去？在他们眼里，我可不就是拿A压他们么？

于我而言，“铁打的兵，流水的领导”，A现在有多器重我，将来我就有多尴尬！毕竟，A干个一届调走可能性是极高的，而其他人干个几十年还可能是同事！

我兢兢业业，可我却很有可能得罪所有人！做人做事难两全！

我对A负责了，可极有可能负了B、C，负了所有人！对上对下难两全！

我只是一个事业单位的副职啊！难道真要因为工作机制不畅，让自己处于“越来越忙、越忙越不受待见”甚至被孤立的地步？

我只想与人为善、做好本职工作！

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这两个月，我就在这样的状态下持续煎熬着！越想越觉得得不偿失！

于我而言，这就是一份工作，需要用快乐情绪对待的工作，犯不着处处猜忌、提心吊胆、四面楚歌！

我决定改变。

在梳理了所有的工作机制后，显然，问题的根源在于：A！

一方面，他没有按科层制的工作方式，明确权属关系，发出的指令绕过了B和C,打乱了我和B、C的关系，引起了他们的不满；另一方面，机构改革后，上级主管单位及我所在单位人员分流了一些出去，他没有及时、重新明确工作职责，大家没有一定的心理准备，而平时分配工作又很随意，导致很多人觉得接了太多别人的活。

因此，我有针对性地采取了措施，既为了摆脱困境，也想让工作更合理高效些。

第一步，我专门找个没人打扰的时间向A提了建议，重点提了两个：一是要让B、C更有存在感，一些工作得由他们牵头负责；二是由A本人分配任务给各位，而不是经过我手。

A不愧是领导，他马上明白了我的处境，大概之前光顾着有人能完成活，没想到我的艰难了，在我提出建议后，他先是问了一句：“是不是谁说什么了？”后见我回复说“没有没有”，啥也没说就同意了。

当时我很震惊：我可啥也没说啊！他怎么知道我提建议的背景、我的心思呢？

第二步，我分别找B、C谈了心。先是从吐槽开始，引起了B、C的共鸣；然后表了态，表示希望今后A能将他们推上前台，我只要在背后默默配合他们即可。

这一步效果是有的，B和C和我谈了一些真心话，还说今后要“互相支持”。

第三步，我找其中一个老资格的下属谈了心，对他表示了理解，也真实地吐槽了我的困境。他是个很直爽的人，脾气很直，但人很真诚，我诉苦后，对我显然有了更深的理解。

个人感觉走这三步，非常有效果，马上感觉又得到了一些温暖和支持。

以上，有四点启示：一是能当领导的，都有三两下；二是必要时一定要和领导汇报沟通，能比自己胡思乱想更能解决问题；三是一定要摆正自己的位置，千万别因为领导器重自己就瞎嘚瑟；四是一定要真诚沟通，大部分人心地都没有那么坏，真诚一点把自己的所思所想所行和别人说说，是能得到一定的理解的。

为了更好地解决问题，我还打算联合B、C向A提议，将工作职责进一步明确。

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个人认为，相比较而言，机关里的人际关系好远比工作做得好重要，没有先学会”做人“，”做事”是很难的。

而对于提拔于否，真应看淡一些，没提拔，混到一定程度，说话做事也是很有底气的，别人也奈何不了自己，正所谓“无欲则刚”。而提拔了，没处理好各方关系，反而让自己陷入困境。最重要的是，职位上去了，责任、担当也得跟着上去，那么多双眼睛都看着呢！

但归根揭底：开心工作最重要，碰到问题了，得想办法去解决！

关键词： 分配任务