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(相关资料图)

昨天，朋友小方找我聊天，她最近遇到了麻烦事，内心焦灼。

事情是这样的：

小方原来负责单位网站运营，内容只要分管领导A同意就可以发布，现在单位的主要领导把这项工作调整给了另一位副职领导B负责，B指派他分管的小C接管小方的工作，小C曾请示B以后要发布的内容是否需要小方审，B直接说不用了，理论上小方就没有必要再管这件事了。

可是分管领导A还是时不时地发一些内容，让小方转给小C编辑，小方很为难，她为难的点在于：

1.B说不再需要小方审，意思再明白不过了，就是不再需要A、小方插手；

2.小方又不能无视A的指示，不去落实；

3.最关键的是A和B面和心不和，互相看对方的工作方式不顺眼，他们之间缺乏直接沟通，有问题也是首先让下属去向对方所在的科室沟通解决，实在迫不得已才会出面。

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小方的遭遇让我想起了2006年时的自己。

那时的我可能比小方还更惨。

当时我的分管领导与主要领导不和，他们意见经常不统一，让下属苦不堪言。

有一段时间，分管领导被抽调到某个临时指挥部，到政府大楼上班（市委大楼和政府大楼有两站公交车距离）。

期间，主官让我起草一项工作方案，需要分管领导先签字同意，然后我的郁闷开始了。

我坐两站公车到政府大楼，把草拟的方案拿给分管领导，分管领导表示不同意，说方案里的内容（核心内容，主官定的部分）需要改动；然后我再坐两站公交车回单位，向主官汇报分管领导的意思，主官说向分管领导解释一下，为什么核心内容要那样写（他不亲自向分管领导解释的）；我只好又硬着头皮坐两站公车去向分管领导解释，分管领导还是不同意，并提出了理由，让我回单位向主官说明理由；然后我又再坐两站公车回单位向主官汇报，主官又说了几点反驳分管领导理由的理由，让我再去向分管领导解释……

如此反复多次，他们两一个要同意，另一个不同意，互相说了一大堆理由，让我跑腿解释来解释去，分管领导不签字同意，主官硬要我把分管领导的签字拿来，那段时间我真的好想哭……

领导，你们要这样玩吗？你们自己玩，好吗？不要扯上我，行吗？

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后来怎么解决的呢？

方案没有出台，直接流产了，分管领导也是刚，牛人一个，主官很想把他吃定，但就是吃不定。

最苦的是我，来来回回跑，像两个互相呕气的人拍来拍去的那个球，一不小心就被拍出界外了！处理不好，要么得罪主官，要么得罪分管领导，得罪哪一个，都不好过。

通过这件事，我反思了一下，有1点感悟、1个庆幸、1个心得。

感悟的是：

主官和分管领导再不和，他们都不会撕破脸，不会直接放在台面上让对方下不来台，而是暗地里较劲，让对方偶尔顺不来气。毕竟大家抬头不见低头见，都在一个地方混，都是老江湖了，怎么能做小孩子的事呢？说不定哪天还需要对方补台呢，怎么能随随便便撕破脸呢？

果然，2007年主官调任到另一个重要岗位，组织上需要找分管领导谈话，分管领导当时应该也是说了好话的，没有太难看。

只要没有突破对方底线，关键时刻，真正的老江湖还是会讲大局的，不会太给对方难堪。

庆幸的是：

当时傻傻的我，也想不出更好的解决办法来，两个领导叫我做啥，我就做啥，反面保护了我自己。

为什么这么说呢？因为那时候，双方互相较劲，他们并不在乎我要怎么做，工作落实的怎么样，他们在乎的只是能不能吃定对方。

那个时候，我无论说什么都不合适，说什么都有倾向嫌弃，这个时候不站队就是最好的保护了，反正领导让跑腿就跑腿、让解释就解释呗，谁都不得罪就是最安全的。

事实证明，我的傻确实起效果了，后来主官调走了，主官对我还是很照顾，分管领导对我也是，我到了新单位，他们依然关心着我。

心得是：

铁打的小兵流水的领导。领导比我们调整的概率更大，他们在一个单位待个3、5年，我们有可能待个十几年，面对领导不和的情况，装傻最好。

再过几年，领导换了，也许就没这事了。

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说回小方，小方那事，我后来建议头两回把A转来的内容发给C，让C去请示B要不要编辑发出，如果B指示不发，那再如实将B曾经说过不需要小方审核内容的信息告诉A，A当领导的肯定知道个中意思，再加上是单位主要领导调整的工作职责，A应该也会及时收手，不再插手B的工作了。

这样，既落实了A的指示，又不用直接去向B汇报工作，还能借机将B的意思传达给A，保全了A、B的面子，也不会让自己太难堪。

总之一句话：当两个领导的夹气板时，装傻，领导叫做啥就做啥，自己受点气总比得罪领导更好。

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