那有很多老板说，员工的跳槽率非常的高，辛辛苦苦把一个职场小白不断的培养到职场达人，结果后来要么被同行挖走了，要么跳槽出去单独经营了，反而自己辛辛苦苦培养出来的人，最后反而成了自己的竞争对手，这种现象就属于员工的忠诚率极低，那么对于人才这一块我们老板要如何做才能避免呢？

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【1】对员工升职加薪

每个人都有自己的家庭生活，相对于员工来说其实也是一样的，他们跳槽出去单独干，要么就是我们同行商家在挖他们的时候，向他们泼出了更大的橄榄球，或者就是觉得他们自己的能力得到了一个充分的锻炼，出去单独经营的时候自己就一个更好的发展方向，所赚取的利润也全部都是属于自己的，所以说，对员工适时进行升职加薪也是一个非常不错的决定。适时的对员工委以重任，会让他们觉得自己在这个企业在老板的眼中是有存在感的，让自己的身上就是有一个能够向前冲的一一股能量，这样的话他才会把老板的事情觉得自己受到的重视，才会把整个企业的整个公司的发展方向设定为自己的一个发展方向，把公司当成自己的终身事业去做，那身为老板，你觉得一个员工都把你的公司当成自己的工资去经营的时候，那么他还会想着去跳槽去到同行那边儿跟我们相竞争吗？

【2】不吝啬表扬赞美

所谓不吝啬表扬赞美，就是说，对于你的心腹人才要适时的加以赞美和表扬，因为不管说你在与任何人相处的时候，情商高的一个人永远都是对说话比较好听那个，对别人不停的施加以表扬赞美的人，那么当你对于你的员工也运用这种方法的时候，你的员工就会觉得他在老板的心目中是非常的有地位，并且自己也是非常的有自信的，但是相反的如果说，你对于你的员工只有批评只有打压，那么它的自信心也会非常的受挫，久而久之一旦他的自信心受挫了之后，他的工作也会做得非常的不完美，厚积薄发这样的话他觉得在这样的一个工作环境中自己的优势和特长完全不能被老板看到，去的话肯定想要寻找一个能让自己的优势发展出来的一个平台，那样的话整个公司的跳槽率都会大大的提升

【3】老板放权

老板放权就是说疑人不用，用人不宜，如果说一个老板他把鸡毛蒜皮的一点小事由自己亲自去做决定的话，那么对于他的高管，对于他的下属部门也是非常不尊重的一个行为，这样会让他的高管，让他的心腹觉得他在老板的心目中自己的能力并没有得到认可，并且自己只是徒有其名，只有名义没有一个实实在在的职务，让自己去发挥自己的能力。那么身为一个老板要如何的让如何的去放权，首先的话就首先的话老板定好大体的一个战略就行了，其他的小问题都可以直接抛给自己的下属人才，让他们自己去解决，一旦一个团队通过自己的努力解决了老板所交代交代给自己的事情的时候，他们的自信心也会得到非常大的提升，包括整个团队的凝聚力也会得到很大的提升

【4】及时清除异类

一个企业可能会存在哪一些异类行为呢，第1喜欢说风凉话的人，这一群员工他们的影响力杀伤力也是非常大的，因为整个团队是特别容易受影响的，一旦有一个，他对于上级的决策或者是颁布的规定，不满意的时候就会不停的去说风凉话，然后进而影响周围身边其他的员工，第二的话就是好吃懒惰的人，这种人他没有一个上进心，没有自己的目标和计划，对于工作来说他只是混吃等死，能做一天是一天，做一天领一天的薪水，没有自己的目标和规划，这样的话，长久性的去发展它也没有一个能为企业创造更大价，也不会能也不可能会为企业创造更大的价值，第三的话就是，喜欢推卸理由的人，这一类的员工，他们没有一个很好的担当意识，当上级对他布置什么样的任务的时候，或者说在犯了什么错误的时候，都喜欢把责任推卸到别人的头上，也没有一点的担当意识，后续的话这类员工也肯定是不能为以重任的

【5】企业未来发展方向

对于很多员工来说，他们想要，得到的并不是多么丰厚的薪水，而是一个企业未来的发展方向，所以说作为一个老板就必须要拥有长远性的目光去看待企业的未来发展，因为对于他们来说，目前一个年纪正是学习的机会，肯定也是希望自己能在一个平台上充分的锻炼自己，后续的话不断的，挖掘自己的潜能。那么老板要如何制定自己的企业战略呢？首先第一的话肯定是需要不断学习的，因为目前市面上很多商业模式都已经不是以往古老的商业模式了，必须要与时俱进，敢于创新，老板眼光长远决定了一个企业发展的长远，第二的话要做整个环境的调查，企业在发展到一定程度的时候，必须要做的，就是企业转型，因为是不管做任何一个行业，都一定要顺应当下的一个趋势，所以说老板对企业未来的发展方向还是起着非常重要的作用的，当你把未来的方向确定好，给员工一个比较好的未来的时候，那么你的人才也肯定不会被遗失。

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