如果你是一位主管，你一定会认为在团队中建立良好的合作氛围太重要了。

但是如何做到这点呢? 不同资历、不同年龄、不同个性的团队成员在一起，如何能互相信任，互相支持呢？

(资料图片仅供参考)

当然，如果时间足够久，团队成员之间会因为各种工作的交集，了解到对方的能力和合作模式，了解彼此的个性，从而慢慢建立信任。

但是，如果你的挑战是重新开始带一个新团队呢？ 如果你的任务是需要让大家互相信任和支持，以便能在一个高难度的项目中快速成功呢？

有一个简单的方法，可以大大缩短建立信任的所需的时间，在相对较短的时间内取得相互信任。

这个方法就是：个人背景介绍+动机提问

只需要大家开会时候坐在一起，互相提问和回答几个关于个人背景的问题。问题的设置不需要太敏感，可以是：

1、老家是哪里。

2、第一份工作是什么。

3、职业生涯中曾经克服最大的挑战是什么。

4、觉得最满意自己的地方是什么。

5、个人兴趣爱好是什么。

通过回答这些普通的问题，团队成员可以拉近相互关系，彼此更亲密，并且了解到别人和自己一样，也是拥有有趣背景和故事的普通人。

通常我们会发现，即使在一起工作了5年的同事，互相之间的了解却是那么少。仅仅增加一些信息，就可以大幅减少彼此的隔阂。

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