老领导退休有几个月了，前几天按照上级安排，老领导带队再回我们单位，参观考察某项工作进展、成效，按照惯例来说这是代表上级来工作，应该是我们单位主要领导陪同参观，体现对上级、对老领导的尊重。

(资料图片仅供参考)

到了既定的那天，单位主要领导有一个需要他参加的会议，就没有陪同老领导参观，而是派了我们的一个项目直接负责领导，还让我跟老领导解释说：“有点急事，您先参观着，领导这边完了，就赶过来。”

就这样，忙活了一上午，我们单位主要领导一直没有赶过来，也没有跟老领导通话，老领导一行人虽然没表态，但明显能看出来有点不悦。

老领导虽然没有再问单位领导什么时候能回来，但后面的结果却表明老领导还是很在乎这点事儿的。参观过程工作很细致，提出了很多问题，而且没有一句满意的表态。

结果不出意料，老领导在参观完后，提出了不少难以解决的问题，还有点上纲上线，说得好像这个工作没什么成效一样。临近中午，带着人马饭也没吃，就走了。

老领导退休了，再到单位参观工作，找了一堆问题

单位陪同的人觉得，这跟老领导以前的作风差别很大，几个人都觉得是自己的问题，确实有些工作上的细节，在老领导走后没有做好，于是赶忙向单位主要领导汇报情况，并且检讨工作。

单位现任领导知道情况后，没有表态，只是在小范围内说：“工作有问题就应该改进，但老领导的这次参观，也不是我们工作干得怎么样的事儿，而是我没有参加陪同，让人觉得我们不重视老领导，他觉得在众人面前没面子了，所以拿工作说事，发泄发泄情绪。”

领导一语中的，我们几个人都明白了，确实，要说工作需要改进的地方，那是不愁找出问题的。不过要说没有问题，那就是没有问题。

老领导退休了，再到单位参观工作，找了一堆问题

一是做事，也要做人

很多时候，上级来考察、调研工作确实是想把工作抓好，想推动工作。但如果你真是全部从工作角度出发，那就太年轻了，许多领导迷恋个人权威，具体工作中的困难他也不是太懂，夸奖也行、体谅也行、全盘否定也行，怎么说都行。

这也就是许多领导视察工作的时候，下面人都特别注意做好招待人的工作，当然对要视察的工作也会上点心。

那么，怎样能让上面领导满意呢？其实也简单，就是充分的重视人，生活上要关心，面子要给足了，领导满意，说我们工作干得好，那么对我们也是有很大帮助的。这个道理，相信许多人都知道，怠慢领导的后果，只能是自己受苦。

老领导退休了，再到单位参观工作，找了一堆问题

二是要了解人性，了解职场

看问题要看看本质，说到底，职场的本质是一个充满利益的场所，本质就是价值的交换。没有永远的朋友，只有永远的利益。对于职场中发生的事儿，如果我们透过表面，从利益的角度去分析事情，就会发现八九不离十。

职场关系都是利益的基础上建立的，它不和我们社会上的友谊一样。一旦你不在位子上，关系就基本终结了，所以我们常说人走茶凉。

所以，工作重要是真的，领导的权威重要也是真的

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