导读：对于职场中素质高的员工，大家对其的印象往往是有经验、有专业、会沟通、会做事儿、出业绩等，为此，对于这样的员工，企业里面的中高层往往比较在意其一言一行，但同样，这类素质较高的员工，在日常的工作中，更在意如下三类事。

【1】最在意上司是否给予成长空间。对于素质比较高的员工，往往也比较有雄心壮志。当他们看到自己在公司内的成绩和表现无人领先的时候，除了他们自认为比较满意的待遇，同时，更希望公司能给到他发展的空间，有朝一日能走上公司的管理岗位，从而使自己来一个华丽变身。如果一个企业对优秀的员工，没有提供这样的平台和空间，除了会影响此类素质高员工的工作状态，严重的会打消他们的工作积极性，甚至会辞职走人。

【2】最在意自己在大家心目中口碑如何。对于素质高的员工，由于他们比较有雄心壮志，希望这种”高素质"能陪伴自己走上管理岗位。为此，他们此时非常在意自己在员工心目中的口碑和员工对自己的看法。说直白一点，他们非常珍惜自己的羽毛，总担心没有进入管理序列时，有什么不好的事件影响自己前进的脚步。

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【3】最在意上司对自己的看法如何。作为高素质的员工，不能像你说的那两点，同时他们非常在意，自己的上司对自己的看法，因为，他们深深的懂得上司是他们前进路上最关键的一个环节，如果上司对他们的看法非常棒，那么他们的进步将会非常的快，如果上次对他们的看法有什么瑕疵，将会直接影响和决定他们下一步的职业生涯。所以，在职场上，高素质的员工对自己上司的看法将重于员工对自己的看法。

很多人说做会议方面的工作很轻松、是不是真的、你来判断

导语：在没写这个话题之前，在我的印象中，会议是非常简单易操作的一件事儿。可通过翻阅大量的会议案例和结合自己切身的经验，最终明白，一场成功的会议需要耗费组织者大量的心力。为此一场会议下来，能让会议的组织者劳心又劳神，不信你看如下几点。

【1】一个通知要逐个落实。这句话很好理解，由于很多企业，达到一定规模的时候，会议比较多，参加相关会议的部门也不固定，此时就需要管理会议的后勤部门一个个进行通知，如果遇到紧急的还要一个个上门去请。看到这里千万不要给我说用什么微信，用什么qq，用什么钉钉，干过会议组织的，大家都清楚，你说要通知的人员，不可能每一个人分分秒秒盯着这几样东西。为此，为了保证结果，你只能上门一个一个去落实，否则最后挨批的还是你。

【2】一次会议要逐个倒水。好了，等你把人通知的回水以后，由于能坐在会议桌边的都是领导，作为会议的组织者，当你的人手配备不够的时候，你只能自己撸起袖子亲自干，干过的，个中滋味自有体会，不在这里多说。

【3】一个个发言要拼命记下。会议开始了，作为会议的组织者，往往就是会议的记录者，这时候就要求记会议纪要的人是速记的高手，否则会议结束了，你可就惨了。看到这里，相信你已经忍耐不住说为什么不用录音？如果会议是一个钟之内

比较短，你录完后回去重新听边记还无所谓，如果会议是在两个小时以上的，甚至更长。那种会议记录的可就惨了。别人会议结束了，而你要进入下一步了。

【4】会议结束要加班整理。往往会议结束以后，领导都会要求在最短的时间之内，甚至有个别公司的会议管理规定要求，必须在会议结束，以后，24小时之内把会议纪要全部下发到相关部门。如果你是专职做秘书之类的还好受一点（因为你有时间），如果你是一人多能、一身多职，那你除了加班还是加班，没有任何好招，你只能是挑灯夜战。

【5】会议内容要逐项跟进。会议记录整理完毕了，你终于松了一口气，可接着下一步的会议上所决定的事务跟进，你就又要耐起性子，一个个部门去落实，看完成的结果如何？为什么没完成？需要什么帮助？需要什么协调等等。遇到那些部门领导脾气好的还好说，如果遇到领导的脾气比较冷淡的，性格比较怪异的，估计你的心理就要抽搐了。

好了，说了这么多，你就只当这是会议记录者心灵的倾诉吧。

管理下属是如果在这几方面太狠，只能让下属出逃

导读：作为一名管理者，每一个人都是有野心之人，都希望自己所带的团队具有狼性，都希望自己团队所做的工作是最有价值和最有意义。为此，在日常的管理过程中，一些具有野心的管理者，往往用“狠“字来带团队，在他们的成功学里认为业绩是要求出来的。为此，在他们的团队管理中由于经常用如下几招，可结果导致下属纷纷而逃。

【1】目标制订的太狠。很多管理者，在制定业绩目标的时候，不知道对之前的销售进行客观评价，为了表现，为刺激员工，根本不考虑销售的规律性，结果制定了高目标。相信带过销售团队的人都清楚，一旦你的目标制订的不符合规律，除了让销售部的员工进行骂街，同时也将会严重的挫败他们的积极性，因为你所制订的目标，在他们看来那是有屁股思考出来的，一个月就是不吃、不喝、不睡也完成不了。但是员工们咬牙接了，他们不为别的，就看月底的时候你如何交差。可是很多管理者为了督促员工达成业绩，达成目标。结果采用了下面第二步。

【2】奖罚机制兑现太狠。翻阅过很多家企业的销售激励制度，在奖罚方面基本上都是大起大落，往往是奖的能把人羡慕死，罚的能把人罚死。或许有人会说，这落在白纸黑字上的东西并不一定会兑现吧？你错了，能做到管理层的，在他们的理念中都有一个“狠”字，月初核对上个月的业绩的时候，只要结果一出来，你将会看到只有个别人，开开心心，大部分愁眉苦脸，更有个别的在收拾包裹走人，一句话，他们的奖罚机制兑现的够狠。

【3】优胜劣汰比例失衡。在很多人的管理理念中，总认为中国人多的是，就像他们所讲的“四条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人抓一大把”。结果，他们在业绩优胜对比的时候，根本不考虑由于业绩所导致的优良中差，对“差”的从来都是一刀切一一干掉，对得“中”的就是罚款带警告。或许你会说这很正常啊，可我见过一个销售团队30个人，二个月不到走的剩余4个人，这个人还包括部门经理。你的勇气、你的魄力是出来了，可苦了公司的人力资源部，真不知道作为这样的管理者看到这个销售人员比例对你有没有所触动？你千万不要跟我说没事，人我们继续找，然后继续淘汰。我只送此类管理一句话：你企业所在的周边的人力市场就那么大，当你企业的恶名在周边被传开以后，你企业的招聘难题将会无法破解。

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