在工作上强调自己努力的人，通常都不够聪明！

(资料图)

员工对老板说：我已经很努力了，我每天加班，拼命工作，还能怎么样？

老板的理解是：原来你这么努力，也只有这个程度了，真是辛苦了。

然后，员工就被末位淘汰了。

努力很重要，但是当你努力了很久，依然无所得的时候。再努力下去，你就会变得更廉价，成长的步伐跟不上竞争的发展。

大厂的末位淘汰法，其实就是在淘汰这些人。在大厂HW工作的一位年轻朋友，天天996，月休不超过4天。这已经不是努力，而是拼命，但还是被刷掉了。

跑掉之前，他的头发已经光了。但他还是感慨：体力，始终拼不过脑力，放诸四海皆准！

就像你拼命复习做题，考了个７５分。后座的同学，只是上课认真听，放学就去玩，却能考个９０分。更可怕的是，在高考面前，他们也开始拼了。

马云说：第一名考100分，是因为满分只有100分。第二名考98分，是因为他的实力只能考98分。75分到90分，拼的是方法。98分到100分，拼的是天赋。职场的大部分人，基本都在70-90分这条线上，没到拼天赋的时候。

更聪明地工作，与更努力地工作，差距就在于方法！

如何更聪明地工作，而不是更努力地工作？

更聪明的前提是，你的认知

当老板说员工聪明，不是员工做事高效，而是员工能很好地领会他的意图。本质是在说：员工对工作的认知，是准确的。

公司需要提拔一个主管，老板叫来两个员工，告诉他们：公司需要预订一批土豆，让他们去了解哪里有卖的。

员工A很快就跑回来汇报：公司出去，街口右转有个市场，里面有卖土豆，可以批发。

老板问他：有几家批发，价格怎么样？员工A沉默了。

员工B半小时后回来，向老板汇报：

公司附近有个市场，有三家店可以批发土豆，我都带了样品回来。有一家的价格可以再谈，还能送货上门，其他两家不送货。我跟他们要了电话，如果要的量多，我再跟他们压压价。

聪明的工作认知，有两个层面：

1、找到岗位价值：哪些是核心的业务，在团队中的角色，重要的权责，如何尽可能做有价值的工作，并获得团队的认可。

只能做到工作称职，依然没有竞争力，你能创造多少岗位价值，你的竞争力就有多强。

2、回应领导期望：当领导安排工作，他真正的意图是什么，如何更好地满足领导的期望。

很多方法并不难掌握，前提是你得有这样的认知。

每一项工作的安排，其背后都藏着领导更高的期望。我们要做的， 不只是避免领导失望，而是让领导惊喜。

提高了认知，再找方法，升职加薪的愿景，就能一步到位。

如何更聪明地工作，而不是更努力地工作？

更聪明地工作，聪明到底在哪里？

1、让时间变得更有价值

时间管理之父阿兰·拉金说：勤劳不一定有好结果，要学会聪明地工作。

阿兰拉金的意思，是指聪明人能够更有效地掌控自己的时间。最终的目的是，让时间变得更有价值。怎么变？

把时间花在高价值的事情

大部分基层员工的努力之所以作用不大，在于所做的事情价值低。

环卫工，厂工，行政人员等等，再如何勤奋，天天加班，身价始终不会太高，因为可替代性太强。

同样是产品经理，身价也会有高低之分，因为能创造的价值不同。除了能力水平的差距，更多是因为你能负责多大价值的业务产品。

同样的岗位，觉得身价高低的，看谁产出的价值更大。要产出更多价值，你就要把时间花在真正有时间的工作上。

大部分职场人都是从低价值的工作干起的，老板也不敢贸然把核心业务交到新人手上，只要经过一个个考验，老板认可你的能力，你才有机会负责高价值的工作。

这个过程，有什么方法可以更快速让老板认可？

如何更聪明地工作，而不是更努力地工作？

第一，在有选择的时候，尽可能拒绝琐碎的工作，让自己专注于有意义的工作上。

第二，在充分展现自身能力后，主动跟老板申请有挑战的工作，让老板看到你闯关升级的能力。

克服拖延，提升工作效率

任何工作，都有办法高效完成，提高效率，意味着我们在同样的时间内，能比其他人创造更多的价值。

可惜，大部分职场人的工作效率，都因为拖延而废掉。

克服自身的惰性，减少拖延行为，不管面对什么工作，找到更高效的办法去完成它。

对待熟悉的工作，不要用老方法，不要强调固有经验去解决问题。

学会习惯性地思考：有没有更好的办法，更高效地去完成，或是缩短时间，或是同样的时间，提高工作的质量。

如何更聪明地工作，而不是更努力地工作？

2、找到本质问题再下手

马龙·白兰度在《教父》里说过：在一秒钟内就能看到事情本质的人，和花半辈子也看不清事情本质的人，自然是不一样的命运。

任何工作岗位，都是为解决某个问题而存在的。职场人发展，每天都会面对不同的问题，在各个发展阶段中也会陷入不同的瓶颈。

要想高效解决问题，摆脱困境，关键在于，你能更快地找到问题的本质。

所以，聪明的职场人懂得先提升自己分析问题的技巧，再去锻炼解决问题的能力。

大部分问题的产生，在于期望与现实的落差。

工作相关的利益方，他们的期望是什么。我们所面对的现实状况，与期望的达成存在哪些落差，产生落差的原因是什么。

抛开情绪的干扰，掌握更多的信息，一层层分析下来，问题的本质就会展现在你面前。

提升自己的眼界、阅历，对人性的了解，对相关资讯的掌握，也能增强我们对问题本质的直觉。

如何更聪明地工作，而不是更努力地工作？

3、协调资源突破更多可能

你缺的，这个世界都有。你做不到的事情，总有人能做到。埋头努力的人，往往困于自己的能力边界内。

打破自己能力边界的最好方法，就是整合更多的资源。当你能够协调的资源更多，你就能创造更多的可能性。

从你围着别人转，到别人围着你转：如何有效搭建职场人脉？

“原来我不是你的朋友，我只是你的人脉”。

这句话，曾经在网上一时流传，反映了很多人对社会功利性交往的厌恶。

不光光是现代人这么吐槽，古代人也这么吐槽过，《增广贤文》中有一句很类似的话：“有钱道真语，无钱语不真。不信但看筵中酒，杯杯先劝有钱人。”

但不可否认的是，人在社会上大部分社交行为都是带有一定的功利性和目的性。这里面有个常识：人的精力和时间是有限的，同时人在社会上的主要行为目的是养家糊口，要讲究效率，时不我待。

著名社会学家费孝通在他最有名的社会学著作《乡土中国》中有一句总结，中国社会在传统上是一个熟人社会，普通人的人际交往格局是：

“一块石头丢在水面上所发生的一圈圈推出去的波纹

石头就是自己，水面就是社会，石头扔到水面上就是一个人被扔到社会上，一圈圈的波纹就是每一个人的社会关系。

从你围着别人转，到别人围着你转：如何有效搭建职场人脉？

这种社会关系的特点有3个：首先是以自己为中心，其次是一个一个圈子，有近有远，最后是整个过程是一个动态扩大过程。

我认为，这是对一个人的人脉和社会关系非常生动形象的比喻。我们从这点出发，再联想到另一个自然现象，就是“石头打水漂”。如果你刻意设计过自己的动作，有强烈的目的性，把石头旋转着，用一定的角度扔到水面上。这块石头首先在一个地方打出水纹，形成一系列圈子，接着便按着既定方向，快速跳跃，能走非常远。

这就是职场高人和普通人在人脉管理上的差别，同样是一块石头被丢在水面，职场高人是“打水漂”式，能有一系列连续的圈子；而普通人往往“扑通一声”，就直接沉到水里了。

根据我20年的职场经历和观察，形成自己的职场圈子大概分三步：对自己要拎得清，对别人要看得清，对门路要摸得清。

从你围着别人转，到别人围着你转：如何有效搭建职场人脉？

【一】首先是对自己要拎得清

每个成年人不用别人说大道理，都会天然地知道一些人际交往的常识，比如说：真正发挥作用的往往是长期关系，而人品在长期关系中是至关重要的，所谓“路遥知马力，日久见人心”。

这个道理虽然简单，实际上并不容易，这往往需要克服人性的弱点。我在浙江的时候，认识一位做交通标示的私企老板。他是萧山人，做了几十年生意，当了几十年老板，做得很大。

我是在一次酒席上认识他的，他看上去和蔼可亲，从头到尾一张笑脸，而且在酒桌上总是当一位“捧角”，最后默默地买单。很容易接近，没有几次，我也成为他的熟人。

有一次，他请我去他企业，参观一下他新盖的办公大楼，并提提意见。参观完后，我们就在食堂包间里一起吃饭，期间有一位下属有急事来找他，我就看到了这位老板的另一面。他回自己企业，从来不笑，非常严肃，对下属也很严厉。

我说这个经历的意思是：社交、工作和生活是3种不同的场合，在社交场合中，第一印象非常重要，需要进行管理。如果没有良好的刻意表现，那么就往往没有机会进行进一步的深交。

从你围着别人转，到别人围着你转：如何有效搭建职场人脉？

【二】其次是对别人要看得清

在罗伯特·西奥迪尼的《影响力》一书中，他提出了提高自己社交影响力的6项原则，其中非常重要的一项原则是互惠原理。这是人类在长久社会生活中形成的一项重要共识，古今中外，莫不如此。

明朝有个湖广巡抚叫顾璘，有一次在湖北科举考试中，碰见一位13岁的神童。他大为惊叹，但决定这次不录取，因为他觉得神童年纪太小，还需要磨练。过了3年，顾璘才录取了他。

顾璘请这位16岁的神童到家里，把第一次不录取的原因解释清楚，同时把自己身上的二品官员专用的犀带送给了神童，并说到：“你以后要有远大的抱负，这根二品的犀带以后可能还配不上你。”接着，他又叫出了自己的儿子，对自己的儿子说：“他年当枢要，汝可往见之，必念其为故人子也。”

从你围着别人转，到别人围着你转：如何有效搭建职场人脉？

这位神童就是张居正，他在晚年还忘不了顾璘当初对他的恩情，同时也尽力照顾了顾璘的后人。

现在有一种说法是，一个人要有自己的人脉，必须让自己先有用。这当然没错，可这是一个被动的态度，要想主动，就必须学会主动帮助人。

要主动帮助人，就必须学先会能辨别什么人才值得你帮助。一般来说，值得主动去帮助的人往往有这3种品质：积极向上，有很强的专业技能，有共情能力。

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