很多人都说工作汇报很重要，但又排斥向领导汇报工作，最后在升职加薪上吃了亏。

管理大师德鲁克曾说：你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。

别老说巴结，领导也需要被引导，管理得当，上下和睦。向上管理，是引导领导支持我们的工作，顺便给我们升职加薪。

【资料图】

大多数人都有沟通很重要的职场常识，之所以有时候心里抵触向领导多汇报，很重要的一个原因是不会汇报的技巧，在领导面前不知道怎么说，心里有点发怵。

学会主动且准确地汇报工作，是“向上管理”的关键途径。

认为沟通很重要，但又抵触向领导汇报？把握3个度，向上管理

【一】主动与被动，是信任的界线

很多普通员工都有一种错觉：似乎认定对于自身能力水平，每天在干什么工作，领导心里都会有底，无需多说。实际上大部分领导对员工的表现所知甚少，他们也没时间去盯着员工。

优秀的员工则是另一种错觉：觉得自己的成绩有目共睹，能力棒棒的，哪需要什么汇报，领导都看在眼里。恰恰相反，在领导眼里，不主动汇报工作的优秀员工，就像是脱缰的野马，不可控，管理起来没安全感。

《向上管理：如何正确汇报工作》这本书强调一点：汇报，就是尊重上司的体现。

领导对员工的信任度，取决了他对员工的掌控程度。主动，既是尊重的表态，也是自己送上门，让领导感受到对你的掌控。被动，则带着不情愿，始终还是带着隔阂的。隔着的，就是领导的信任和认可。

对员工来说，抓住汇报主动权也很重要，我们来决定展示什么，避轻就重，引导领导看到肯定的地方，这是向上管理的小技巧。

认为沟通很重要，但又抵触向领导汇报？把握3个度，向上管理

【二】主动汇报的心理障碍，要果断打破

很多人即便意识到主动向领导汇报，是利大于弊的，但还是很难跨出那一步。还要说句：我不是这种人，不需要通过这种方式得到领导的认可。

这种障碍，主要有三个根源：

1、对权威的畏惧：害怕面对领导，更怕被领导批评，自带卑微感；

2、对汇报的误解：以为这是旁门左道，怕同事异样的眼光，自带道德审判；

3、不自信的心态：觉得自己的工作没值得汇报的地方，自带挫败感。

总结起来，就是：想太多。钱是你赚，前程是你的，心理障碍是自己的，与别人无关。

把权威看淡点，把自身把看高，把名声看开点，一切皆破。

只要是正确的事情，对工作有利的，对升职加薪有利的，无关道德，无关他人，就硬着头皮去做。

做也要找到方法，不是所有汇报，领导都会给面子。不要刚迈出第一步，就被打退回来，直接自闭。

认为沟通很重要，但又抵触向领导汇报？把握3个度，向上管理

【三】准确做汇报，把握这三个度

美国小说家马克吐温有一次听牧师演讲，听了几分钟，被打动了，决定捐钱给教堂。可十几分钟后，牧师还在激情演讲，马克吐温有些不耐烦，决定只捐一点。牧师继续口若悬河，马克吐温听不下去了，直接走人，一分也不捐。

准确汇报，最重要在“度”，把控不好，就是“超限效应”，吃力不讨好。

认为沟通很重要，但又抵触向领导汇报？把握3个度，向上管理

任何事情的度，得看对象。主动汇报的度可以总结为：

时间上看当下的情景、内容上看领导的关注点、形式上看领导的习惯。

1、时间与频率的度

小王谈到了一个项目，心里得意，他马上就想找领导汇报工作，一是展示成绩，二是请示领导下一步的建议。

下午一上班，他就直奔领导办公室，讲了一堆，领导却没好脸色，把他赶了出来。

原来，领导正为年底业绩分析报告的事烦恼，中午没休息好，烦躁得很，这时候不管说什么，都听不进去。

汇报的时间，得看领导的心情，比如相比起下午，上午更适合汇报；团队发展顺利时，领导相对没那么忙时。如果实在不清楚领导的时间安排和心情，在汇报时观察领导的情绪，表露出不耐烦或经常走神时，则早点讲完走人。

频率则与事情的重要性相关，通常来说，不管领导有没强调，我们尽量做到每月汇报一次。

但在重要的业务比较多时，工作推动遇到困难时，要增加频率，但不要高于每周一次。

所谓的重要业务，是相对领导而言。汇报工作困难，不是让领导想办法，而是我们想好“上中下”三策，请示领导拿主意。

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