最近和朋友小张吃饭的时候聊到职业发展的问题。小张忍不住和我抱怨道：“工作快三年了，身边的人陆陆续续的晋升，虽然自己KPI表现走在前段，而且自己也一直在认认真真的完成工作，但不知道为什晋升总是会轮到自己。”

不知道大家有没有类似的困惑？

其实很多人，工作很多年了，像小张一样认为只要干得好，其它好事自然来，然而残酷的现实告诉我们错了。工作上做的好，就以为工作就会被看见，然而并不一定。而真正的高手是从业绩、职场领导力、职场能见度三个维度来建设自己的事业大厦的。

(相关资料图)

一、业绩

业绩是一个人相关专业实力最直观的说明，这点不用多加赘余。相信职场中的你我，对于业绩的认可度大家都知道，甚至很多企业业绩是职业发展最重要的一个红线。业绩的好坏不仅仅是个人收入问题也是公司团队最关注的重点问题。没有业绩就没有立命之根本，那其他的更无从谈起。所以有良好的业绩表现必然是晋升最重要的标准之一。

二、职场领导力

在职场价值的角度来说，认为职场领导力是这个员工可以帮助作为业务伙伴，提高业绩的能力。这些业务可办可以包括你的同事，你的下属的客户，甚至包括你的上级，因此这里所说的领导力不是单向止，更不是管理更多的员工，而是提升伙伴业绩的一种能力。

拥有这种能力的职场人可以给周围伙伴带来方向感，能量感，信任感，进而提升团队的整体业绩。这种能力的拥有和你是不是领导无关，具有这方面能力会让你更容易得到晋升机会。

三、职场能见度

很多人认为自己业绩出色，也能带领团队进步，所以应该晋升了吧，其实对于领导来说竞争的资源是稀缺的，给了你就不能给他，如果你的能力不能被广泛的看到，并得到大家的公认，可能会发生晋升一人，而疏远所有人的事情。

没有能见度基本就等于认同这个员工没有影响力，也就意味着他将来能整合调动的资源是有限的，为公司创造的价值也就是有限的。而且，职场的能见度不高，说明你的能力不能得到公认，企业需要承担更多的舆论压力，每个人就像一个品牌，也需要有品牌，有定位，有营销渠道的呢，所以，打造自己的企业能见度对于晋升也至关重要。犯过很多次傻，才知道管理者最重要是扮演好这3个角色！

作为管理者曾经单枪匹马厮杀冲锋，但团队却一潭死水，止步不前？

事务繁杂手忙脚乱，作为管理者的你付出却看不到收获？

在职场中厮杀多年才明白：一个好的管理者必须像变形金刚那样，哪里需要你就要在哪里出现，而且是以不同的形式出现，扮演各种角色，其中最重要的就是这三个角色。

第一：优秀的引导者

记得曾经看到这样一个故事：

厨房里，倩倩，问妈妈水为什么是流动的？

妈妈不加思考的说因为水是液体啊。以后你就知道了。

这个答案有错吗？没有错，但是倩倩却得不偿失，得到了一个对自己没有意义的准确的答案，也丧失了原本可以继续探讨的学习机会。

这如同职场中一样，当员工问我们问题时，这样做可以使问题在最短的时间内得到解决，员工第一时间在你这里得到答案，回去一试果然有效果，工作很快有成果。但当员工再次出现问题时，他还是不知道该怎么办，只好又跑来求助你。

其实这和溺爱孩子的家长是一样的。员工和孩子一样，既需要照顾保护他们的信心，又需要锻炼，锤炼他们独立思考的能力。所以很多公司衡量一个领导有没有本事，不是看他自己能不能解决问题，而是看他能不能教会下属解决问题，让下属具备解决问题的能力。

所以不论站在管理者的角度，还是站在员工的角度，管理者需要启发下属去找到解决问题的途径和方法，而不是简单得告诉下属如何去做。

二、分享知识的智者

作为管理者，需要将自己的知识和技能与下属分享，促进他们的进步，领导者既要懂得如何引导员工自主思考，还要明白主动分享经验的重要性，如果能把领导者已经学会的东西，已经掌握的知识和技能，手把手的教给下属，那他会是一个好的上司，这也是领导者扮演的第二个重要角色。

一个合格的领导者，他应该具备把普通人变成训练有素的优秀员工和专业人士的这种能力，但是这种知识分享的背后，也需要有一个价值观的认同和公司制度上的保障，让分享者得到合理的回报，而不会出现教会了徒弟却把是否饿死的现象。当然也只有这样管理者才愿意去，跟下属分享知识，扮演好这个角色。

三、做一个有分寸的好朋友

如果你是一个公司的部门领导，你会和属下做朋友吗？

相信这个问题的答案，每个人都有自己不同的看法。

很多领导者认为和下属距离远了，显得自己不够尽人情，距离太近拿他们当朋友又担心或者经常出现近之则不恭的现象。

其实这里就涉及到管理者应该扮演的第3个角色，如何关心才算到位呢？

管理者可以和自己的下属做朋友，但一定要保持适当的距离，即在不降低自己的管理权威的基础上，在某些时段或者某些问题上成为自己属下的朋友，而不是公私不分，将距离拉的太近。那样将让员工迷失，给他一种照顾和偏爱的错觉，由此造成的后果其实是应该有管理者和属下一起来承担。

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