话不多说，直奔主题。

（一）经理应依据公司及自己的目标，经由思考及行为，不断地“自我提示”，使自己的行动和作为能一直朝着既定的目标前进，不达到目标，绝不退缩。

（二）经理应清楚及了解自己在每日不同的时段中处理事情的效率和能力。比如在上午的精力充沛、思绪灵活，用来学习新知识、思考问题、解决困难；下午则用来和员工沟通、协调，或汇集一些讯息、访问客户和朋友。这样经由合理、科学的方式，分配自己的工作时段于不同的活动，使工作的效率最高，时间使用最经济合理，对最后在有限及既定的时间内完成目标是非常有帮助的。

(资料图片)

（三）尽量搞清楚自己上下左右各个工作的系统，将每个系统看作是一个动态的生活整体，明确地知道各个生活整体的优缺点、习惯及压力结构，使你的工作能在整体的环境中突出、合理、方法正确、效果也良好。

（四）要善于利用、寻找和制造机会来表现自己。对别人来说，如果你不主动地推销和介绍自己，他们则无法了解和接受你。机会有时是千载难逢的，有时又是稍纵即逝的。只有会把握机会、善用时机的人，懂得如何在现在的社会里毛遂自荐，脱颖而出！

（五）方法和技巧的基础来自智慧，要努力扩大自己的智慧领域，经由智慧的充沛，来活络你的方法和技巧。蛮力在愈古的时候愈有用，今天只有善用智慧的人能愉快地活下去。如果有人还一味迷信诡计和暴力，虽能一时侥幸得逞，但终归是要失败。

相信智慧，追求智慧，会比迷信诡计和暴力来得实际、有效。

再送大家5句话：

1.预见力。也可说是预知将来的眼力。如预知某种商品或某种买卖将大走俏的能力。这个要素在经营头脑中最为重要。

2.经营姿态。即全力以赴致力于公司经营的姿态。具有这种姿态的人会自然从言行中表露出来。

3.实践力。不论有多大的预见力，不付诸实践也是白搭。经理要富有实干精神。

4.灵活性。善于展开销售战的经理人才济济，但商业不顺利的时候，该收尾而不能当机立断的经理也是多如牛毛。灵活性就是随机应变地处理事务的能力。

5.自省力。即冷静地评价自身的能力，这样做真的对吗？这样经常反思并筹划下一步，对改善经营头脑是很重要的一条。

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