我们知道，职场中的权力结构是金字塔式的结构，这也就决定了我们跟领导的关系是一种“垂直式”的关系。在这种垂直式的关系中，作为下属，如何跟领导相处，是一个万年难题。

离领导越近，意味着我们离中心越近。一旦有不好的事情发生，被波及的可能性也就越大。但是如果离领导太远，会很容易造成严重的隔阂。当领导看不到我们时，如果有了好的资源和机会，也大概率的不会想起我们。

(资料图)

相信每个人都有过类似的疑问：“作为员工，到底该如何处理好与老板的关系？”

为什么有时会认为领导干“蠢事”？了解这3个原因，才能正确相处

在回答这个问题之前，我们先看一个职场现象：大部分员工都觉得自己的直属领导是能力不强，会做很多“蠢事”。想想自己有没有过以下心理活动：

这件事情3天怎么可能做的完？蠢

一份材料让我改来改去，最后还是采用了最初的版本，这不是浪费时间吗？蠢

远程办个工，还天天查岗打卡，能提高工作效率吗？蠢

天天仍一堆杂活给我干，有什么意义？蠢

作为被公司提拔信任的人，为什么我们却常常觉得对方无能、不懂管理？领导真的如我们口中所说的那么蠢吗？其实不是，至少大部分领导都是有过人之处的。

为什么有时会认为领导干“蠢事”？了解这3个原因，才能正确相处

为什么我们常常觉得领导干蠢事？

每个公司都有自己的领导选拔机制，当我们在否定一个领导的时候，其实是在否定公司的选拔机制。但是一家公司既然能做起来，那么它必定经受过了市场的考验。所以，当我们在否定公司的时候，要多问一句是不是自己错了。我们常常觉得领导蠢，可能有如下3个原因：

原因一：我们眼界过窄

作为员工，我们处在金字塔的最底层，目光所及的范围非常窄，看待事物的高度也不够，很明显的一个例子就是我们缺乏成本思维。举个例子：

某公司研发部的员工开发了一项专利产品为例，该产品将为公司带来了两千万的销售额，公司为此奖励该员工一千元的奖金。这时候员工的心理感受到极大的不平衡。

员工之所以心理不平衡，是因为他是这样计算产出的：我的劳动投入=2000万元，我的劳动产出=1000元。这样计算下来员工的心理自然无法平衡。但是公司计算方式则会考虑到员工培训费、行政费用、薪资投入、福利支出、研发费用、前期调研费等等一系列的支出。最后林林总总加起来，可能纯利润不足200万。

我们在考虑这个问题时，只看到来了两千万的销售额，但是没看到背后的成本。这种心理失衡，我们不会怪罪到公司，只会怪罪直接领导，觉得领导蠢不可言，不懂得为员工争取该有的福利，不懂管理，寒了员工的心。

为什么有时会认为领导干“蠢事”？了解这3个原因，才能正确相处

原因二：猴子尾巴效应

钱钟书在《围城》中有一个很有趣的说法：一个人的缺点正像猴子的尾巴，猴子蹲在地面的时候，尾巴是看不见的，直到他向树上爬，就把后部供大众瞻仰，可是这红臀长尾巴本来就有，并非地位爬高了的新标识。

我们之所以觉得领导蠢，是因为领导做的事情全都是显性的，所有的下属或者成员都能看见；但我们往往并不清楚其他同事们在忙什么。于是，下属们更容易“共同”看到领导的的缺点。

而我们总是对领导抱有不切实际的期望，觉得他们应该什么都懂，故而当领导暴露出缺点或者事情做的不是很完美时，就会觉得领导蠢。

为什么有时会认为领导干“蠢事”？了解这3个原因，才能正确相处

原因三：对于能力的定义太过狭隘

最为基层员工，我们对能力的界定可能会过于狭隘，常常只关心一个人技术强不强。在员工看来，不懂技术就是蠢。

但是作为领导，他要关照到方方面面。如何最大化的发挥团队效能而又不让团队失控，才是领导更为重要的能力。这种软能力，肉眼不可见，不到管理层根本体会不到这种能力的重要性。

为什么有时会认为领导干“蠢事”？了解这3个原因，才能正确相处

我们要如何与领导正确相处

处理好我们跟领导的关系，也是职场的一项技能。我们与领导的关系如何不仅仅影响了晋升之道，也影响了我们生活的幸福感。工作和生活没有明确的界限，工作情绪、获得的价值感等必然会影响我们的生活状态。那如何与领导正确相处呢？

正确做法一：纠正意识，领导也不过是“带着镣铐在跳舞”

从管理学的角度上出发，企业不过是老板或董事长个人理念的延伸和实现工具，部门则不过是主管个人理念的延伸和实现工具。主管作为公司的一员，他的一言一行必然是在公司的理念和文化制度框架中行事。

我们在看领导的行为时，不能太过理想化，而是要把领导放在公司这个系统中去理解。比如远程办公打卡，我们觉得多此一举，领导行为很蠢。但是很有可能公司文化就是“法治”。如果他不查岗，有人打了小报告，那么领导就是被问责的人。

领导也是公司的员工，他也是“戴着镣铐在跳舞”。当我们看明白这一点后，眼界会瞬间开阔起来，包容性也就更强了。

为什么有时会认为领导干“蠢事”？了解这3个原因，才能正确相处

正确做法二：利用“刺猬法则”，做到亲而有间

生物学家作了一个实验：把十几只刺猬放到户外的空地上。 这些刺猬被冻得浑身发抖，为了取暖，他们只好紧紧地靠在一起，而相互靠拢后，又因为忍受不了彼此身上的长刺，很快就又要各自分开了。 最后，刺猬们终于找到了一个适中得距离，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺伤。这就是刺猬法则

我们与领导的关系，可以参考刺猬法则，做到亲而有间。不可离领导太远，这样有可能会让我们游离在核心业务层之外。如何拉近与领导的距离呢？主动跟领导聊工作。可以是工作汇报的形式、也可以跟领导制定一个定期沟通机制。要让领导对你获得一种掌控感，知道目前工作的进展和遇到的问题。但是也不可离领导太近，否则会刺伤。相处时，不可模糊上下级的关系。

为什么有时会认为领导干“蠢事”？了解这3个原因，才能正确相处

正确做法三：最好的关系是“互相成就”

我们与领导最完美的关系应该是“互相成就”，我们作为领导的后盾，支撑领导实现他的职场目标。与此同时，领导拽着我们往前走，不断扩展我们的可能性。

为建立良好的关系承担100%的责任。作为下属，我们才是才是建立良好关系的负责人。不要指望领导来改变，而是要改变我们自己来适应领导的风格。

时刻跟领导保持一致。分析领导的核心任务，把我们的职场目标包裹到领导的核心任务中，在追求领导成功的同时，追求个人成功。

懂得利益互动。领导和员工的关系，不是简单的对立关系，也不是简单的战线统一，而是一种利益互动。利益互动，不是利益互相，而是追求利益流动。如果把领导和员工的关系定义为利益互换的话，我们会被眼前的小惠小利蒙蔽，纠结于眼下的一事一物。而利益流动，则是放远目光，追求一段时间利益最大化。比如“给多少钱干多少活”就是一种利益互换，它会限制我们的主观能动性，不能挖掘自己的潜能。所以我们要有一定的政治意识，看清楚各项任务背后的利益关系。

小时候，我们害怕与长辈相处；进入社会后，我们害怕与领导相处。长辈和领导都有一个共同点，就是具有一定的权威性。

我们减去“权威”这层外皮，会发现领导也扮演着的其他角色：父母、下属、朋友等。领导不过是个普通人，跟他们相处不用心里发怵。然后我们在加上职场中的利益关系，搞清楚领导、下属和公司之间的本质关系，就能抓住跟领导相处的要害了。

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