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职场有一句话：人是被批评中成长的。有的人越被领导批评，越被领导提拔重用，因为他们懂得转危为机，运用“四先四后”法则：

一、先检讨自己，后寻机辩解。凡事皆有因，领导批评下属是有原因的。下属不应急于否定和辩解，要先听清楚领导批评的内容，先检讨自己是否有过错。了解领导意图和自身问题之后，向领导辩解才有底气。

二、先接受批评，后努力改正。如果自己真的有过失，就应该虚心接受批评，最起码在态度上诚恳一些，让领导看了顺眼一些，让领导怒气减弱一些。然后，诚心接受领导的指正意见，知道错在哪，马上改到哪，保证同样错误不犯第二次。

三、先承担责任，后分析原因。有的下属受到领导批评时，第一时间想方设法为自己开脱，将责任推卸给身边的人，甚至将矛头指向领导，责怪领导这里不是那里不对。与其给领导留下推卸责任的印象，不如勇敢承担责任，再分析具体原因，主动解决存在问题。下属做事有担当，领导更喜欢。

四、先改变自己，后影响别人。在这个世界上，要改变环境很难，要改变别人很难，要改变领导更难。对于领导的批评，下属就抱“有则改为，无则加勉”的态度，不断改变提升自己，不断适应领导管理风格，在职场中更好地生存发展。

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