作为管理者，记得职责是保证团队成员为实现你想要的目标而竭尽全力。换句话说，你是领导者，你确定了方向，并且能让别人跟随你。

领导工作是发展和交流未来愿景、激励和引导团队成员并让他们投身工作的过程。领导者知道自己的方向，他们能保证每个团队成员向着同一个方向前进。

一些人认为，领导工作不过是告诉团队成员该做什么，然后让他们去做。这种独裁方式似乎没有问题，但最终是行不通的，因为人们不喜欢被强迫去做一些事情。精明的领导者被看作引领团队成员去往他们想去的地方的人，优秀的领导者会将团队成员带到他们不一定想去但应该去的地方。

【资料图】

如何成为一名更优秀的领导者，你必须做到以下几个方面。

⊙了解领导是做什么。

⊙了解不同的领导风格。

⊙注重可以让人成为优秀领导者的品质。

⊙理解领导工作的真实情况。

⊙懂得如何最好地开发自己的领导能力。

领导者的工作

对领导者工作最令人信服的三个重要职责：

1.明确任务。领导者对团队要做的事情非常明确。

2.完成任务。这正是团队存在的原因，领导者能够保证团队目标得以实现。如果团队目标无法实现，便会给团队带来失望、不和谐、责难，最终可能导致团队解体。

3.维护有效的关系。在领导和团队成员之间，以及团队成员内杯维护有效的关系。如果这些有助于工作任务的完成，那么它们就是有效的。它们可以分为与团队有关的关系，与团队士气和共同目标有关的关系，以及与个人及其激励方式有关的关系。

领导者必须满足的三个方面的需求就是人们对他们的要求的最好说明。这些需求包括：任务需求，即完成任务；个人需求，即调和个人需求与任务需求、团队需求之间的关系；团队维护需求，即构建并保证团队精神。而对于个人需求的关注也有助于满足团队需求，反之亦然。

成功的领导是怎么做的

作为一名领导者，专注于以共同目标、共享知识和相互尊重为基础的关系。主要的思想是：任务是在他人的善意和支持下完成的。

这种善意和支持来源是领导者把员工看做是人，而非用来获得成果的资源。对此，以下进一步解释：

⊙找到你们组织金字塔模型。

⊙将其倒置。底端是总部的那些人，顶端是总部以外工作在前线的那些人

⊙他们才是让一切发生的人，而不是我们。

关于“领导者”，杰克 .韦尔奇 曾这样写到：

*成功就是要让别人成长。

*这意味着让为你工作的人变得更聪慧、更强大和更敢作敢为。

*除非你可以培养和支持你的团队，以及提升团队的自信，否则你所做的一切都不重要。

*作为一名管理者，你的成功并不取决与你所做的事情，它取决于你的团队所取得的成绩。

关键词： 明确任务