如何激励他人

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激励就是推动别人向着你想让他们去的方向行程。

组织作为一个整体，可以提供这样一种环境；通过奖励制度以及提供学习、发展机会的方式来实现高层次的激励。然而，就管理者个人而言，他有着重大的责任去发挥自己的激励能力，从而让团队成员尽心尽力做到最好，并且充分利用公司提供的激励制度和流程。

为了实现这一点，以下几点观点内容如需了解下；

一.激励的过程

激励与以目标为导向的行为有关。人们会有动力去做一些事情，如果他们认为这么做是值得的话。

激励的过程始于人们对一个未被满足的需求的认知。一旦目标便会被确定下来，而这个目标会被认为能够被满足那个需求。则人们会认为这些行动能够引领目标的实现。因此，管理者基本会为员工提供一些方法去满足他们未被能满足的需求。

二.激励的类型

工作上的激励有俩种形式：内在激励和外在激励.

内在激励是指当人们觉得工作的重要性、有趣的、有挑战的，并且觉得工作为他们提供了合理的自主权「行动自由」，取得与发展的机会。

外在激励是指人们为了激励别人而做的事情。如包括奖金、加薪、表扬或提拔，但这些也包括「批评、处分、惩罚」。虽然外在的激励见效快且效果大，但是它的作用并不持久。

而人们关心“工作生活品质”的内在激励因素可能会更深刻和更长久的效应，因为内在激励因素是每个人及其从事的工作所固有的，并不是以类似发奖金的形式从外部强加的。

三激励的方式，同时创造良好的氛围

一般来说，有必要创造一个积极向上的氛围。这是文化管理方面的工作。创造良好的氛围目标是：一.强调绩效和能力的价值；二.强调与人员管理和奖励方式有关的规范（广为接受的行为方式）；三.展现组织在赋权方面的理念，即为人们提供践行职责以及充分发挥自身能力的“空间”。如果没有良好的氛围，那么那些只在加强激励的快速补偿方式（如绩效工资）则无法对整个组织的效率产生太大的影响，尽管它们对某些人来说可能是有效的。

目标设定、反馈和强化都有助于加强激励，而且它们都可以被你掌控。

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