首先告诉大家，作为职场人，一定不要过于感情用事，不要主观色彩太强烈的胡思乱想，怀疑和揣测领导都是给自己职场路添堵。

(资料图片仅供参考)

上周刚好和一个大学同学在天津聚会，他毕业后考进了j关单位，去天津出差，我是去旅游，抽空小聚了一下，喝了点酒，他就开始牢骚，说自己能力还算可以，领导也经常表扬他工作做的出色，但就是不提拔，他搞不明白为什么；我一个体制外的二把刀问了他几个问题，他觉得非常有道理。

1.单位是不是坑少萝卜多？

大学毕业考试的时候大家都是毛头孩子，哪个单位报名人少就冲刺哪个单位，大家不懂也不会调查这个单位的将来的发展和晋升情况；我有一个铁杆粉丝就是这样，硕士毕业后差点抢破了头考上了一个超级冷，超级稳定的g务员，6年过去了依然是稳如泰山；薪资不变，职位也不变，6年下来还是个小k员。

非常头疼，这么多年下来不加薪不升职，给谁都无法接受啊，无奈单位的组织结构和人事调动非常稳定，上级组织不提拔，这个单位就没有空缺的坑，再好的萝卜也是无坑安放，“女怕嫁错郎，男怕入错行”没坑谁都没办法，领导也担心优秀人才流失，但没有坑，领导也是束手无策，只能用表扬提升你的工作幸福指数。

2.领导对其他同事态度怎么样？

我还问了他同事的工作能力，以及领导对于他们的态度，他说领导只表扬他自己，从来没表扬过其他同事，我觉得这个问题很奇怪，也很反常；到底是被表扬的员工能力强，还是领导从不表态的员工能力强？在我看来领导从不表态的员工能力可能更胜一筹。

如果你做的工作可圈可点，说明工作还有进步的空间，职场的表扬也是激励员工的一种方式，而且是成本最低效果最好的激励方式之一，这也是从人性出发的激励方式，而对于领导从来不表态的员工，要么是差劲的无可救药，要么是能力极强领导非常放心和信赖的，如果无可救药的早都被下放了，所以表扬你不代表你真的能力强，说明你还能再优秀一点，千万不要妄自菲薄，自我感觉良好。

3.你认为合格领导是什么样的？

我问的第三个问题，如果把你放在你们领导的岗位上，你觉得什么最重要，他轻描淡写，说做好自己的分内之事最重要，听起来似乎没什么问题，其实问题大了去了，如此草率的回答可以看出，他还没有当领导的这种系统思维能力和框架结构，所以他不能被提拔。

并不仅仅是负责好自己一亩三分地的员工就能当领导，这是狭义的“能力强”的员工，职场需要的领导要求很多、很全面，身在其位，你要有全局统筹能力，良好的沟通能力，井然有序的协调能力，过硬的业务处理能力，思维缜密的上传和下达能力，作为领导层，起的作用就是衔接高层，安排好基层，对于人的综合要求更高，而不单纯的看你的业绩和专业能力是否足够优秀，如果这样你只能算是优秀的员工，依然无缘管理层。

我说完这三个问题，我的同学喝的也差不多了，很无奈的来了一句，做人真难！

在这里，我没有提到能力强的员工和领导的相处融洽程度如何，我觉得这是一个送分题，如果和领导相处的不行还来问什么，那是双商早已离家出走，所以不在我要说的范围内。

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