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今年35岁的老吴，因不满老板最近很多不公平的做法，试着提出了辞职。原以为自己是跟着老板最早创业的一批元老。自己能力又特别强，多个部门都是自己亲手创建起来的，老板一定会挽留自己。可没想到老板却很爽快的接受了他的辞职，根本没想要挽留他。

在私企工作的你，为什么能力越强越不受老板待见

想着自己这十几年的付出，老吴觉得自己很委屈。想当初老板创业时一穷二白，自己跟着他从小作坊加工做起。慢慢的积累了一定资金后，要建厂房扩大生产，整个基建也都是自己在跟进，吃了多少苦老板都是看在眼里的。再后来工厂不做代加工的活了，开始自己做品牌，又是老吴花了几年时间跟着老板一起建立了市场部，为厂子的产品找到了稳定的客户。之后厂子逐步走上了正轨，业务做的蒸蒸日上。在最忙的时候，厂里除了老板娘负责的财务部和采购部，销售部和制造部的具体事务都是老吴在负责。下面的员工也都很佩服老吴，工作上都愿意听他的意见。

可惜好景不长。慢慢的，老吴发现老板在工作中似乎有意无意的开始疏远他。一开始是找了一个职业经理人来当车间主任，不让老吴再管生产。那个职业经理人在老板面前牛吹的挺大，可实际只懂书本知识，很多生产上的问题都解决不了，导致订单经常不能准时交付。有时候工人实在没办法，还是会去找老吴想办法。可被那个车间主任发现后，告到了老板那里，老吴反被老板数落了一通，落了个吃力不讨好。

在销售条线上，本来老吴也干的游刃有余。老板却非要花钱新招聘了两个销售人员，还让老吴把手里的优质老客户资源分给那两个新人。两个新人啥也不懂，经常不能及时响应客户的需求，甚至得罪了几个大客户，最后还是要老吴出面去摆平。最后活还是老吴在干，可业绩提成却跟他没关系了，这也是老吴提出辞职的最大原因。

老吴的能力是毋庸置疑的。他离开原来的厂后，很快就在一家上市公司找到了工作，薪水翻了一倍，还不用再管很多杂七杂八的事情。很多人可能和老吴一样，不太理解原来的老板为什么要这么对待一个能干又肯干的员工。

其实从老板的角度也不难理解。当一个企业离开某一个员工就可能转不下去时，老板当然会提防这个员工。要预防不可知的风险，拆分那个员工的权力和职责也在所难免。可能会有很多人说老板的格局太小，容不下人。但很多骨干员工自立山头，抢光原来企业资源的例子也比比皆是。只能说原来的企业庙太小了，容不下老吴这样的大佛了，双方分手是双赢的局面。企业发展到一定阶段，再想做大，分权是必经之路。所以在这件事上，双方其实都没有错。

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