要说大家工作中最讨厌的事情是什么，估计80%的人都会说是开会。领导在上面没完没了，底下的人听得是昏昏欲睡。要问他们是为啥，肯定会说还不是发言太“无聊”了吗。“空话套话”说一堆，方针政策来回提，一点具体的行动指示都没有，这种无意义的会议究竟有什么用？

看完今天这篇文章，没准你就懂了，还会发现这其中真是有大学问呢。了解了这些以后，看新闻联播都会变得生动有趣起来。

为什么领导开会总喜欢说空话套话？其实是你听不懂背后的潜台词

(资料图)

要解释清楚这个问题之前，我们先来看一个美国陆军的例子。

美国陆军的每一项行动，都要经历极其复杂的计划过程，上溯至总统，下到达士兵。每一次任务下达，都会由参谋长制定具体的行动内容，然后层层传递。多年以来，流程越来越精细，但十分奇怪的是，这些计划总是以失败告终。

后来，在西点军校的科蒂茨上校指出：“随着时间推移，我们慢慢才可以理解如何在复杂行动中制胜。”之后，在20世纪80年代，美国陆军修改了一贯的计划流程，提出了“指挥官意图”的概念。

那么，什么是指挥官意图呢？

为什么领导开会总喜欢说空话套话？其实是你听不懂背后的潜台词

总结起来就是八个字：找到核心，直击本质。再具体一点说，就是目标要单一。

指挥官意图是位于每道命令最前面的一种直白陈述，它必须能够清晰的说明计划目标，明确指出该项任务所期望达成的最终结果。不需要琐碎的细节，也不用上级下达每项行动的详细指令。只要知道了预期目标，大家就可以伺机行事，灵活达成目标。

比如，一个任务是让炮兵部队天黑之前穿过敌方到达xx目的地。这个指令对于不同的单位会有不同的意义，长官当然可以详细的交代炮兵的行动细节，但事实上，只要让大家知道最终意图就可以了，这样不同的部门可以审时度势，想出解决办法，完成预期目标。

通过这个例子可以发现，上级的指令其实就是个大方向，越简单越好，不同部门会根据最终的目标具体安排行动的内容，可随时灵活调整。

为什么领导开会总喜欢说空话套话？其实是你听不懂背后的潜台词

再联系一下现在的职场生活，我们来具体说说开会的“深意”。

首先，领导为啥喜欢开会呢？原因有二：

1.提高效率，加强管理。一次任务下达可能会涉及到好几个部门，挨个说费时费力，效果不明显，索性开个专题会，一起交流，明确各个负责人的工作，确定期限和目标，形成会议纪要，防止以后责任不清晰，有人耍赖。

2.会议具有严肃性，能够引起重视。不管是表扬和批评，当众表态远比私下办公室讨论更有力度和影响。

其次，为什么你眼中的大领导总是喜欢说“大话空话”？现在我们就来具体解读一下发言背后的潜台词。

为什么领导开会总喜欢说空话套话？其实是你听不懂背后的潜台词

1.套话中实则包含各个部门的分工，你不懂，但你的直属领导必定能够get到

举个例子，大领导说：请办公室做好活动期间的宣传和后勤保障工作。

这个工作可能包含了哪些内容？联系公司，做海报，写通稿，车辆调度，联系嘉宾，餐饮住宿等等各种各样的具体事项。你如果只听到上面一句话，肯定觉得这是一句“空话”，但实际上，意有所指，包含了很多具体工作，那么这些就是由各个部门的负责人一步步分解和落实。

就像上面提到的指挥官意图一样，老板确定目标就好，然后各部门根据自己的情况灵活应对，做好分内的工作。

2.看破不说破，点到为止，实际上话中含有大量信息，就看你能不能读懂背后的潜台词

毕竟是开会，严肃的场合，如果指名道姓的批评，多少会让别人下不来台，所以很多话都是点到为止，无法明说，如果你听不懂，那就是太…不懂职场了。

领导说，一定要高度重视防疫工作，遵守国家要求。（有几个人我看没戴口罩啊，还能不能行了？？）

——大家都要注意安全生产，与每月绩效挂钩。（出事你就等着吧，扣工资！）

——加强团结，各部门要互相配合，不能影响人才队伍稳定性。（再搞办公室内斗，迟早要收拾你。）

——尽快走出节日氛围，全身心投入工作。（我看你们还像在放假，磨磨蹭蹭，赶紧干活儿啊。）

看吧，汉语就是这么博大精深！

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