在我们的工作当中经常遇到这样一个问题：一个小员工，或者说职位不太高，却被夹在了两个领导之间。两个职位都比你高的领导意见相左，争起来了。这时候你夹在中间，该怎么办呢？你向着一个肯定得罪另一个，能保证以后哪位不给你穿小鞋吗？怎么办呢？

这时候就得运用一些说话方面和情商方面的技巧。

(资料图片仅供参考)

给大家举个例子。有一个县，为了招商引资发展旅游业，就把市里的一些领导给请过来考察。当时有个县里的干部，带着两个市里的干部，到了当地的一个湖心亭，喝喝茶赏赏景，聊聊未来的规划。聊着聊着，中间有一个市领导说，这个湖非常值得开发，以后肯定能成为一个重点景区。我看，至少得有一千亩的面积，以后咱们这搞大型的水上游乐场，周边还能衍生出很多东西来。

县里的干部连连点头。

可另外一个市里的领导也站起来了，说，不对，这个湖的确不错，但是它没那么大，哪有一千亩钱，我看充其量600亩！

刚才那位领导立刻反对：“不对，这地方我知道，一千亩，我之前在这个地方考察过，有一千亩。”

而另一位领导毫不退让：“这地方我常来，最多600亩，顶天了……”

这俩人争的面红耳赤，争来争去，俩人一想，问问当地的县领导，让他评评理。他是这县里的干部，肯定知道谁对谁错！

换成是你，怎么回答？俩都比你官大的，得罪哪个都不合适。

所以他这么说的。他说，二位领导别争了，你们说的都对。它既是600亩，也是1000亩。两位领导给他气乐了，什么意思？糊弄我们不是？

“你们听我说，咱们这个湖是季节湖，在夏季雨水旺的时候能达到一千多亩，可到了冬季干涸了，不到600亩。你们可能来考察的时间不同，所以得到的数据也是不一样的。所以二位领导你们都没错，你们说的都对，很精准。”

这俩人一听，很高兴，又是一派祥和的气象。

你看，这县里的干部多会说话。

有人说，你这样不是教我们拍马屁，不说实话吗？

那不是。你想想，如果你是个小员工，两个老总争起来了，给你两个不同的工作方案，一个A，一个B，让你做出选择，或者给出意见的时候，你怎么说？

你可以说：“这个A方案很好，获客快，而且成本低，相比较B方案它的成本要低很多，预算节省了很多。可是，这B方案成本高，但是据我们数据统计，他的转化率很高，平均获得十个用户，有一个人就能买单，就能转化。而这个A方案里面可能来得很多都是游客，稳定性不强。所以说，我们得综合一下，看看大概需要达到什么样的体量，才能选择用哪个方案，或者两个方案并行也是可取的……”

你这么一说，两个老总绝对满意，俩都不得罪，而且你分析的头头是道，有了这样的分析，怎能说你平时工作不用功，没有工作能力，只是会左右逢源呢？

所以不能光看到表面，既要有话术也要有能力，当你有能力的时候，再用你的话术、你的情商把这些麻烦事给摆平了，往往能够利益最大化！

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