部门例会上，领导布置了一项工作任务，在听取大家的发言后，你提出了自己的思路见解。因为考虑问题比较独到跟全面，于是领导采纳了你的建议，并请你做一个方案。会后，你经过精心整理，带着两个方案（一个主方案，一个备选）去找领导，领导很满意，于是部门里按这个方案执行。任务结束后，领导请你给大家分享整个方案的过程，你很细心的详细分解了方案执行的每一个步骤，最后，还进行了复盘总结，为此，会上响起了热烈的掌声。

请问，你想不想成为这样的人，在工作的时候，能够得心顺手，圆满完成工作呢？很多时候，一个人工作能力强不强，判断者不在于自己，而在于领导，最常用的一个标准，就是这个人越来越好用。那怎么样才能变得越来越好用呢？今天，我们就来聊一聊，工作中有哪些方法，可以运用，进而提升自己的工作能力，让领导满意、放心。

(资料图片仅供参考)

首先，进行能力盘点。

1、对照自己的工作岗位，看绩效考核要求或者招聘广告上的要求，再看看自己目前哪些方面做的很好，哪些方面还有待改进？

2、如果自己在这个岗位上，需要升职，应该具备什么技能，可以通过什么方式来学习这些技能？

3、找部门内绩效优秀的同事，分析拆解他的一些工作特征，进行学习模仿。

其次，刻意练习。

每次在接受任务的时候，时刻提醒自己，按照优秀的工作方法执行。

最后，定期复盘总结。

1、每月定期对自己上个月的工作进行总结，总结做的好的地方，做的不好的地方；

2、列出这一阶段在提升工作技能方面存在的困难；

3、制订下一个月的工作计划，针对上一个月出现的困难或者问题，自己准备如何去改变。

能力的提升不是一蹴而就，而应该是滚雪球式的增长，要善于应用复利思维来提升自己的工作技能。下面列举一些工作中可以应用到的工作小技巧。

1、在短时间内熟悉公司的各种业务，熟练处理常见的问题。

2、以匠心思维对待每一件小事：世间最怕认真二字，将每一件小事做到极致，从而训练息细节的处理能力。

3、学会时间管理，对于重要且紧急的事情，立刻去做；重要不紧急的事情，有计划去做；不重要但很紧急的事情，尽量交给别人去做；不重要也不紧急的事情，尽量别去做。

4、在工作中，遇到百度都不能解决的问题，尽量直接找老同事或者领导及业内高手请教。

5、在接受领导布置的任务时候，尽量当面问清楚，领导的真实意图即希望这个工作达到什么样的状态，明确工作标准，制定好工作计划；

6、在执行工作的过程中，遇到问题及时反馈，但是反馈问题的时候，要带着自己的方案去反馈。只会抛问题的下属不是好下属，既会抛问题，又能解决问题的下属才是好下属。

7、每天写工作日志，记录今天工作哪些地方做的很好，哪些还需要改进，不断提醒自己。

总结：在职场中，提高工作能力，需要先对自己的能力有一个全面了解，然后再制订提升策略，做好工作执行，最后不断的通过复盘总结，以复利的思维提升自己的工作能力。这样，你就会慢慢变成部门里那个举足轻重的人，成为领导的左膀右臂。

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