如果上司对待下属采取非常民主的方式，愿意聆听下属的意见；又或者上司的性格温和，待人充满温情；甚至上司非常器重某一位下属，经常带他出席各种社交场合，那么，你要警惕，不能让你的下属得寸进尺。

(资料图片仅供参考)

职场中发现下属和上司称兄道弟，这时候该怎么解决？

如果下属当着其他人的面与你称兄道弟，以显示他与你的特殊关系，那么这种行为是非常危险的。做为上司的你再民主也需要一定的威严，下属当众与你称兄道弟只能降低你的威信，甚至其他下属也会开始把你的命令不当一回事。你就会发现你的工作越来越难做，而最终会发现是你的下属破坏了你必要的威严。上司与下属之间应该有距离。上下级之间，没有距离，一团和气，亲密无间，并不是处理人际关系的最佳方法。

职场中发现下属和上司称兄道弟，这时候该怎么解决？

试想一下，作为企业的领导，如果他的下属可以随便进出他的办公室，可以随便开他的办公桌抽屉，可以随便掏他的口袋摸香烟；他讲话时，可以随便插嘴打岔；他开会时，可以随便跟他称兄道弟，那么这样的领导究竟能有多少威信?他又怎么能做到政令畅通?这样的关系，看起来“亲密无问”，其实是不成体统。俗话说得好：“没有规矩，不成方圆。”企业内部的上下级之间，只有保持一定的距离，“亲密有间”，其指挥系统才能运转有序。以下给你一些建议，希望对你有所帮助。

职场中发现下属和上司称兄道弟，这时候该怎么解决？

1．在与下属交谈时，切忌“交浅而言深”，要有所谈有所不谈

语言是人与人之间交往的桥梁和纽带，所以把握好谈话分寸十分重要。所谓“有所谈”，是指在与下属谈话时，要真心实意地关心他们，多些感情交流，坦诚相见，推心置腹，力争使他们没有距离感。不要故意回避他们提出的问题，即便是那些难以回答的问题，也要明确地向他们讲明。这样不但不会引起他们的反感，反而会得到理解。所谓“有所不谈”，是指谈论的内容要有所禁忌。具体来说，就是不随意表态，不轻易许诺，不随意泄露本应领导班子内部掌握的情况。有人以为，自己把最机密的东西告诉他人，必然会得到他人的信任。实际上恰恰相反，交浅而言深，势必引起他人的反感。因为人家反而会认为，你这个人办事没有原则性，投机性强，不可靠。

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2．感情上切忌称兄道弟，不能只讲义气不讲正气

上司与下属之间，既是上下级关系，又是合作伙伴关系，现在有些上司在与下属交往时，彼此间吃喝不分、称兄道弟；有的上司喜欢搞“小圈子”，任人唯亲，封官许愿。在这些上司看来，只要有了自己的“小圈子”，就有了安全感，以为这样就可以使自己显得更深入人心，上司能看到自己与下属打成一片，自己又能成为下属的一个核心。其实不然，你重用一个德才兼备、富有潜力的下属要远比重用一个处心积虑钻入你“小圈子”的人更容易得到下属的尊敬和爱戴。

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3．在是非问题亡切忌偏听偏信，特别不能宠惯甜言蜜语的下属

作为一个上司，要在员工中获得威信，就必须办事公道，要站在公正的立场上处理问题。处理问题时，要有明确的是非观念，不能含有私心杂念。要敢于明断是非，该表态的就表态，该处理的就处理。不管是谁，做错了都要批评、处分。另外，有些下属喜欢接近上司，大事小事都要请示汇报。对此，上司要保持头脑清醒，不能认为跑得勤、汇报勤的下属心目中就“有上司”，就是“圈内人”。其实，大家最反感的就是，有一丁点事儿都要到上司那里汇报一通的人。这种人不是无能没主见，就是溜须拍马的主儿，想以“勤请示、勤汇报”赢得上司的好感。更可恨的是，这种人往往拿鸡毛蒜皮的一丁点小事儿搬弄是非，把小说成大，把黑说成白，混淆视听。

职场中发现下属和上司称兄道弟，这时候该怎么解决？

作为上司，要善于把握与下属之间的远近亲疏，使自己的上司职能充分发挥其应有的作用，这一点是非常重要的。退一步说，即使你的每一个下属都与你八拜结交，亲如同生兄弟。但你既然是本部门、单位的上司，那么，你与下属之间除了有亲兄弟般的关系外，还有一层上下级的关系。当部门、单位的利益与你的亲如兄弟的下属利益发生冲突、矛盾时，你又该如何处理昵?所以说，与下属建立过于亲近的关系，并不利于你的工作，反而会带来许多不易解决的难题。

职场中发现下属和上司称兄道弟，这时候该怎么解决？

比如，您做出了一个明智的决定，但这个决定会影响某些下属的利益，恰好其中的一个下属又与你平常交情甚厚，不分彼此。那么如果他是一个通情达理的人，为了支持工作，会放弃自己的利益去执行你的决定，这自然是最好不过的。但是，如果他是一个不晓事理的人，就会立即找上门来，依靠他与你之间的关系，请求你收回决定，这无疑是给你出了一个大难题。你如果要收回决定的话，必然会受到他人的非议，引起其他下属的不满，工作也无法开展。不收回，就会使你与这位下属的关系恶化，他也许会说你是一个太不讲情面的人，从而远离你。

职场中发现下属和上司称兄道弟，这时候该怎么解决？

处理与下属的其他关系上，则首先应相互支持，在自己权力范围内主动为下属创造条件、提供帮助、扫清工作中的障碍，使其工作起来顺畅便捷，这也间接提升了整体工作效率。需要注意的是，在这个过程中，要多沟通提醒，少直接介入，但在必要时，也一定要及时站出来，做好完善工作。

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