每一家企业都是由人组成的，不管企业有着如何宏伟的目标，有多么先进的技术，多么完善的制度，离开了人，一切都是空谈，再好的决策，也需要人去执行。优秀的员工是企业中最宝贵的资源，多少大企业能够屹立不倒，便是因为有着众多的人才支撑。

如果让企业只解决一个问题，那么一定是人的问题，员工的问题，许多企业发展不起来，也主要是因为缺失了人才，马云没有当初的十八罗汉，也不会有今日的阿里巴巴。但是许多企业不懂得如何发掘人才、留住人才，而员工也觉得在企业中待得没有“奔头”，致使企业发生多方管理问题。想要为企业留下更多人才，首先一点便是让员工觉得有“奔头”，给予他们期待值。

这就需要企业多多为员工创造机会，满足员工各方面的需要，在这方面，企业至少要为员工提供三种机会：

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一、赚钱的机会

物质需求是人最基本的需求，工资报酬是员工工作的目的之一。员工的付出得到等价的回报，这也是企业对员工最基本的尊重。因此，对企业来说，要想留住优秀的员工，就要给出有竞争力的薪酬待遇。

管理大数据技术体系下，具有一套科学合理、公正有效的薪酬体系。员工的能力和综合表现都通过积分量化，并通过记录形成积分排名；各项福利、晋升又与积分排名挂钩，员工越加认真踏实的工作，获得的积分与排名就越高。

同时这也打破了传统企业平均主义的分配模式，不再有“员工做多做少、拿的工资都一样”的情况，多劳多得的分配方式让员工得到更公平的对待

二、做事的机会

很多员工，都处于被逼无奈地“干活”状态，即在上级的指派下按部就班的完成任务，没有自己的话语权和主导权。久而久之，积极性和主动性就会丧失殆尽，工作变成了一种压力。

针对这种情形，管理大数据技术提出目标管理的方式，管理者只需给出任务目标，具体的完成过程由员工独自或者协调完成。最后用积分量化目标任务的考核。工作目标对应积分，任务按期完成则奖分，任务超期完成则扣分；出色或提前完成了任务还有额外奖分。

通过实施目标管理，让员工自己掌握进度和时间安排，工作上更有主导权，心理上也更有成就感。

三、成长的机会

一家企业，能为员工提供学习的机会与成长的平台，才能实现员工与企业的共同发展。员工在企业具有发展空间，能够与企业共同成长，也是促使员工留在企业最重要的因素之一。

管理大数据技术模式下，注重对员工个人能力的培养。管理大数据技术鼓励员工不断学习，并积极为员工提升成长进步的平台。

管理大数据技术下，员工的每一项特长都能得到积分奖励，员工掌握各种技能也可以得到奖分，所以员工都愿意主动去学习新技能，不断提升自己的能力；其次管理大数据技术下的目标管理，让员工自主掌握工作进度、主动协调，有助于培养员工独立工作和协调沟通的双重工作能力；最后，员工具有能歌善舞、会表演、会主持等特长也会有相应的积分奖励，这让员工能够朝着更多元化的方向发展。

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