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“当前，中国的能源体系以高碳能源为主体。从高碳体系，走向碳达峰、碳中和需要巨量的投资。”9月8日，在《中国经营报》主办的“责任观察室——探索‘双碳’战略下的企业新机遇”直播活动上，中国社会科学院数量经济与技术经济研究所能源安全与新能源研究室主任刘强表示，在碳中和的进程中，需要“更新换代”，即从原来的依赖高碳能源走向低碳能源，这是一个非常巨大的机遇和挑战。

在刘强看来，“双碳”目标要求能源在供给过程中，要直面能源安全、经济可行和环境友好这个“不可能三角”的挑战。

“这是一个艰巨的任务，‘双碳’是一个长期的目标，而且更有利于我国提升能源安全。”刘强表示，“在这个过程中，企业要对我国用能方式发展进行研判。碳中和推动下，能源需求结构将发生变化，地区结构可能会有变化，能源消费结构也将发生变化，只有在正确研判的基础之上，才可以做好规划和路径选择。”

谈及能源企业如何走向碳中和，刘强认为，第一是节能，节能实际上是提高能源效率。第二是能源生产的绿色化，提高可再生能源发电的比例。第三是替代，将传统使用煤炭、石油的供能方式调整为用天然气等清洁能源。此外，还可以通过新的技术手段(比如信息化、数字经济)，来提高整个能源体系的效率。

当前全球能源供给格局仍然以化石能源为主。在刘强看来，无论中国还是西方国家对能源需求都存在峰值。基于这样的判断，能源价格(尤其是化石能源价格)总体上不会一直上涨，而是会在一定区间内剧烈波动。

“面对这样的局面，我们要控制好成本，要坚信技术进步的力量。通过技术进步，提高能源生产的技术效率，同时也降低了单位能源服务的成本，进而通过推进技术进步来抑制成本的上涨。此外，成本上涨还和人员成本以及整体的系统性成本增长有关。但是，我们仍然要有信心，我们能够提供优质的、稳定的，而且相对廉价的能源服务。”刘强进一步说道。

另外，刘强表示，在碳中和进程中，能源保供最重要的是要有预测能力。预则立，不预则不立。其次，要对供应链有精准的控制能力。再者就是成本问题，如果为保供而规划过大的冗余产能肯定会增加成本。所以，需要能精准的预测。

为此，刘强建议企业：“第一，要对生产经营有非常好的管理，避免因自身的原因出现生产不稳定；第二，对市场需求要精准地预测，需求从来不是简单重复，而是受多种复杂因素的影响，变化才是常态；第三，对供应链的把握，既包括原料的准时供应，也包括对供应链成本的控制。这样企业不但能做好保供，也能降低成本。”

（文章来源：中国经营网）

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