百亿级私募再现劳动纠纷。

近日，天眼查平台显示，保银投资与郭某的劳动合同纠纷案件将于11月16日开庭。事实上，早在去年，保银投资就曾与郭某对簿过公堂，相关判决书显示，2020年2月郭某在保银投资实习，同年7月便正式入职保银投资，不过2021年9月郭某便提出了离职，保银投资竟要求郭某支付1000万元违约金，这究竟是什么回事？

入职一年多就离职？

(资料图)

保银投资与郭某的纠纷要从2020年说起。

已披露的民事判决书显示，2020年2月至2020年6月，郭某在保银投资实习，保银投资共支付了63000元薪酬。同年7月1日，郭某正式入职保银投资，双方签订履行期限自2020年7月1日至2021年12月31日期间的劳动合同，约定：郭某工作岗位为投研，工作地点在上海，月工资为18000元（含津贴）。

较为突然的是，郭某入职保银投资一年多后便提出了离职。

郭某表示：“保银投资强制安排我从事虚拟货币挖矿、套利的研究和交易工作，没有按照约定培养我成为基金经理。而且保银投资不仅仅是在学习和研究虚拟货币，而是在实际进行虚拟货币交易这种国家法律法规禁止的行为。因此选择离职。”

保银投资则称：“公司从未从事过法律法规禁止的虚拟货币业务，也没有任何监管部门认定公司从事过涉及虚拟货币的违法违规行为，对虚拟货币进行研究和学习并不违反法律规定。自2021年9月开始，郭某就出现多次超过半天的缺勤行为，并以就医、读研等各种理由向带教人员提出离职。”

对于郭某所说的“保银投资在其在职期间指令其从事虚拟货币交易的违法行为”，法院认为郭某并未充分举证，保银投资对此亦不予认可，相关执法部门亦未对保银投资进行过查处，故本院对郭某这一主张不予采纳。

违约金高达1000万元？

值得一提的是，在郭某提出离职后，保银投资竟要求其支付高达1000万的违约金。

据悉，2020年12月30日，保银投资和郭某还签订了《劳动合同补充协议之长期合作协议》，约定：基于投资研究工作具备极高的职业门槛，保银投资将用各类资源对郭某进行系统化、完整性投资研究能力相关的业务培训，郭某参加培训，应保证自用工转正之日起，在处继续工作2年以上。若违反关于工作期限的约定，考虑到保银投资提供的资源，则郭某应当偿还及支付原告历年培养成本，金额参考下述两点孰高者：被告应当立即归还原告发放给被告的历年奖金的总和；或被告应当立即支付原告因提供培训所付出的各类费用计1000万元。

保银投资认为，公司基于与郭某建立长期劳动关系的意愿，为其投入了极大的资源和费用。根据双方真实、自愿签订的协议，因郭某主动提出离职，保银投资对郭某的巨额投入付之东流，严重损害公司利益，因此向郭某主张低于培训费用的服务期违约金合情合理。

对此，法院判定，首先，保银投资和郭某曾签署的《劳动合同补充协议之长期合作协议》约定，若违反关于工作期限的约定，考虑到保银投资提供的资源，则郭某应当偿还及支付保银投资历年培养成本；其次，保银投资确实曾聘请专业人员对郭某等研究员进行专业技术培训，并向授课的专业人员支付了相应的劳动报酬；最后，郭某于2021年9月25日正式向原告提出书面离职申请，解除了双方的劳动合同，未能在原告公司连续工作两年以上。因此，郭某理应承担相应的违约责任，向原告支付服务期违约金。

不过对于1000万的金额，法院并不认可。法院认为，郭某在保银投资工作期间一共领取的工资总额为340,458.97元，而且郭某系初次就业的应届毕业生，不仅经济收入相对微薄，且缺乏社会经验和职场阅历。如果对其课以过重的违约责任，显然有失公平。因此，法院酌定郭某应支付保银投资服务期违约金120000元。

百亿级私募频现劳动纠纷

公开资料显示，保银投资1999年在上海成立，2001年开始海外投资，2005年设立香港办公室并拿到香港证监会9号牌照，2015年重回内地，获得私募基金管理人牌照并开始拓展人民币私募基金业务，目前管理规模超过100亿元。

除了保银投资，今年以来多家百亿级私募发生人才纠纷。

比如，今年5月，稳博投资原市场员工离职一年后“讨薪”，并在抖音直播相关纠纷的行为，引发市场关注。稳博投资彼时回应称，唐宇2022年1月从稳博投资离职，双方已就解除劳动合同事宜达成《解除协议》。《解除协议》已就唐宇在公司期间的所有薪酬、奖金等进行了结算、确认，公司已支付完毕《解除协议》项下应支付予唐宇的所有款项；今年2月，上海锐天投资起诉杨某、宁波幻方量化、浙江九章资产、宁波积幂信息科技等，案由是侵害技术秘密纠纷，也引发市场高度关注。

“随着行业规模的不断增长，机构间人才竞争将不断加剧。在此背景下，很多百亿级私募的拖延团队人数正在快速增长，人才管理的难度不断提升，因此，私募需要在人才培养机制、人才激励机制、人才淘汰机制层面建立系统性思维，避免人才纠纷。”沪上一位私募研究员表示。

一位量化私募高管也坦言，目前很多百亿级私募的员工数量超过100人，若想保持团队稳定性和活力，需要在激励机制上下功夫，管理好员工预期，明确奖惩机制，同时在招募人才时明确岗位要求，确保人才需求与公司需求相匹配。

（文章来源：上海证券报）

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