员工的管理问题

【资料图】

不监督就不干活，没有给公司创造业绩......等等

给大家分享一下 末位员工，企业该不该选择淘汰？

优点：

1.在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛。

有利于调动员工积极性，避免企业人浮于事的现状，提高了工作的效率和部门的效益。

2.分流员工、精简机构。对不同绩效级别的员工实施淘汰，既兼顾了公平，又实现了机构的缩减。

3.有利于干部队伍建设。在机关单位中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提高职能部门的工作效能都有好处。

弊端：

1.有违法的风险，在末位淘汰制中，企业与员工解除合同的理由仅仅是员工的工作表现。

法律依据是不足的，因此企业应该承担相应的法律责任。

2.末位淘汰不一定“去粗取精”，有不科学因素存在。并不是所有在最末位的员工就是不胜任岗位的、应该辞退的员工。

3.可能破坏企业人际关系，员工在竞争激烈的环境下心理压力很大，团队精神差。

同事之间关系不在热情，而是互相拆台。

4.末尾淘汰制有损人格尊严，营造过于残酷的氛围，可能导致优秀员工流失。

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