在企业管理的过程中，很多企业的管理者都想着自己的管理达到标准，但是管理标准化的动作有哪些？往往成了很多管理者比较迷茫的一件事情，其实管理标准化没有那么复杂，如果你的管理工作做到了如下5点，就可以判定你的管理是标准的。

(资料图)

做到这五点，就轻松判断你的管理是否标准化，很准

1】决策程序化。

对于企业不同层次，不同内容，不同时段的决策必须要事先分析，确定决策程序。却有程序化标准的贯彻落实检查，也必须保留决策制定个人思考分析决策问题的备忘录，方便事后检查。

2】业务流程化。

企业组织运行的所有行动必须以流程的方式进行树立组织，以减少直线等级控制，带来的官僚主义低效益，企业相应主管直接对流程和流程结构负责，并按照业务流程要求设定岗位，最终针对流程的效果来实施奖惩，而不是针对具体岗位个人来实现假钞。

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3】组织系统化。

企业组织架构和岗位的设置，无论是去留增减都只能服务于企业发展目标，必须定期和不定期的对各个岗位承担的工作进行分析，引导每一个岗位角色紧盯企业发展目标而努力。

4】奖惩有据化

针对什么样的行为进行奖励和惩罚以及奖励和惩罚的方式程度，都要事先约定。所制定的奖惩依据必须公开，公正公平，它的依据必须具体明确，不仅有原则性的说明，同时确定兑现的具体责任人。

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5】管理行为标准化

实施管理的5个环节，愿景设计沟通交流，授权支持，跟踪考核，奖赏兑现。

总结：如果没有具体的标准你的管理就无章可依。

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