“能者多劳”这个词乍一听感觉是个好词，感觉是在夸你有能力，仔细一想你就会发现其实只是想让你多干活。

什么人会喜欢说这个词？是领导、是老板、是资本家，还有就是那些不愿意干活指使你去干活的人。

职场中，你觉得“能者多劳”是个坑吗？我觉得是！

(资料图)

变成一个能者没有问题，多劳也没有问题，但那应该是自愿的。有问题的是大家的思维，很多人觉得你是能者，你就活该多劳，你不多劳就有问题。

比如说现在还会出现这样的问题，有钱人很有钱，穷人很穷，有钱人有善心就会想着做慈善、帮助困难的人。

但是有一些人就会觉得谁谁谁这么有钱，竟然才捐这么点，真抠。好像就是一种你有钱你就活该捐钱，而且还不能捐得太少的思维，那多少才算多呢？

太多人把强者做事想得自然而然了，这是不对的。作为强者、牛人也应该有拒绝得权利。

职场中，你觉得“能者多劳”是个坑吗？我觉得是！

再说回到职场中的一个现象，大家会发现领导总是喜欢鞭打快牛，你越是干得快、干得好，领导越是喜欢给你分配工作，反而那些效率低的人干得少。

要是说职位不同、薪资不同，这没什么好说的。但是如果多劳不能多得，我凭什么要多劳呢？

我利用多劳的时间多做一些提升自我的事情又或者说我去找一份副业赚钱不好吗？我为什么非要用自己的时间去帮别人做他们没完成的事呢？

职场中，你觉得“能者多劳”是个坑吗？我觉得是！

互联网公司的人应该都深有一种体会，每个人都有很多活，可能没有规定晚上11、12点下班，但是大家为了指标一般都会忙到很晚，一周有一次早下班的机会就感觉很惊喜了。

那么就会有一个疑惑，为什么公司不能再去多请几个人呢？现在每个人的工资比合理工资多0.2或者0.5，但是你却要去干两个人的活。

为什么不多请几个人，每个人干合理强度的活，拿合理的工资呢？这就是资本的压榨。

有人会说第一种方式效率更高，但是这只是老板的效率，企业的效率，不是我们普通人的效率。

职场中，你觉得“能者多劳”是个坑吗？我觉得是！

有一个辩论节目中我特别喜欢一个选手，她叫詹青云。她提出能者多劳是既得利益者的鼓吹，他们想获得更多的利益，于是说你能干什么你就多干什么，你一直干什么就继续干什么。

一个人发展到一定阶段，应该是多尝试新事物，应该多做一些有挑战性的工作，去增长自己的才干和丰富自己的经历，而不是再去花更多的时间去做那些重复简单的事情。

这才是我们普通人的效率，是我们在残酷世界中能生存得更好的效率。

所以，作为一个能者，当领导给你多派工作的时候，不要一味的接受，要勇于拒绝，也懂得拒绝。

职场中，你觉得“能者多劳”是个坑吗？我觉得是！

要明白“能者多劳”其实是一个坑，这只是在延长工作时间，我们更应该追求“多劳多得”和“能者精劳”。如何判断一个人是否具有管理的潜力？从这3点下手，很准确！

当你刚进入职场中时，你只想着怎么样把一份工作做好，并得到领导的青睐，不要没干几个月就丢了工作。

当你干了几年，或者说你的前辈们都陆陆续续地走了之后，你就会思考，自己是不是应该升职了，自己是不是应该做管理层了。

但是并不是每个人都适合当管理者，有的人能力很强，但是却只适合做一个业务专家。

三个地方看一个人是否有做管理者的潜力，一看一个准！

如何判断一个人是否具有管理的潜力？从这3点下手，很准确！

01

看一个人是否有统筹全局的能力。

作为管理者最重要的一点就是需要擅长统筹全局。你可以做图没有美工好，你可以写文案没有编辑好，你可以推广没有运营好。

但是你的统筹全局的能力一定要是最强的，每位员工都在钻研自己的工作，只有领导有时间研究、指定总体布局与策略，你要带着大家往上走才行，不然你说话谁能服气啊。

还有一点就是有人的地方就有江湖，即使工作室只有那么几个人，都有可能因为利益产生纠纷，这是需要管理者去解决的。

更重要的一点是作为管理者要有善于发现员工优点的眼睛和心。每位员工的优点和长处你都要了然于胸，这样你才可以最大化整合所有人力资源，团队效益最大化，每个人也可以获得更高的收益。

如何判断一个人是否具有管理的潜力？从这3点下手，很准确！

02

看一个人是否能在众多工作中抓住重点。

一般互联网公司、创业公司中，每个人的工作量都是非常多的，而管理者的工作则是又多、又杂。

能在众多工作中抓住重点，这是管理者非常需要掌握的技能。如果管理者没有独特的见地，又是比较优柔寡断的人，一会让干这个，一会让干那个，最后只会是整个团队跟着受罪，还什么都没干成。

我的前领导就是这样的一个人，短视频刚起步的时候建议团队做短视频，结果领导说“我们不做这个”。

结果过了几个月短视频大火之后想做，这时很多账号已经占据头部领域了，做了没多久看效果不好又让做别的。

如何判断一个人是否具有管理的潜力？从这3点下手，很准确！

03

看一个人是否有结果导向意识。

遇到一个新的任务，一般人都会有畏难情绪，会替自己找各种理由说服自己不去做这件事，即使知道这对自己是一个很好的机会。

但是真正高级的人都会以结果为导向，确定目标之后不去想有多困难，而是计划怎么去完成目标并一步一步去做。

简而言之就是“既然选择了远方，便只顾风雨兼程”。

这点在管理者身上很重要，比如当员工提出一个好点子，但是觉得有困难时，管理者要做的就是指导员工怎么去完成，而不是跟着员工一起伤感阻碍有多大。

这样员工有成就感，让他们知道有靠谱的想法就先去行动，而不是只是想想，进而团队也会发展得越来越好。

如何判断一个人是否具有管理的潜力？从这3点下手，很准确！

如果你已经具备以上一个或者两个能力，恭喜你距离成为管理者不远了，要继续加油，培养更多的能力。

如果你发现自己一点做管理者的潜力都没有，那也不用灰心，做一个业务专家也是不错的，压力还没那么大。

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