产品经理是个很多人都向往的工作，不同级别的产品经理，也会有不同的工作要求。

【资料图】

初级产品经理，要有高效率的输出能力；而产品负责人要有对市场的理解能力。

要想当好一个产品经理，下面这几项能力，不可或缺。

01 信息处理能力

产品经理在设计产品前，要理清需求、理解需求，分清真需求和伪需求。

另外，需求变更是工作当中的常态，没有人喜欢变化，因为变化意味着原本的计划被破坏，原本的节奏被打乱。

需求变更的本质有两种：其一是产品经理考虑不全面，属于对需求的理解能力出现了问题；其二，则是突如其来的新的信息介入。

这里主要讲讲后者，即新的信息介入引起的变化。

受到新消息介入影响最大的，诸如与政策密切相关的网约车产品，受到上游限制的淘宝客产品等，此类需要依托于第三方的决策来调整自己策略的项目，必然都会受到新信息介入产生的影响。

我们要将复杂的事情简单化处理。

这就如同1+1的问题，变成了3+4，或者1+1+4，信息发生了变化，但仍然是一种计算。

02 贯穿始终的能力

信息处理能力越强，产品能力也就越强，反之，则产品能力也就越弱。

我们对信息的收集、理解，是从初级产品经理到中级产品经理的一个瓶颈；而对信息的应变能力，则是高级产品经理必须突破的一个瓶颈。

每个阶段，都会有不同的要求，到了一定程度时，这些要求就会成为我们的瓶颈。

如果你曾尝试过突破瓶颈，你应该还记得这种感受：我们能够很明显的感知到自己对信息的处理能力变强了，这体现在更快速得做出决策，更深度的理解需求。

更重要的是：能够明确的感知到，自己在单位时间里能够处理的信息量变得更多了。

产品经理其实并没有生产任何事物，只是把自己收集到的信息进行处理，再以一种可视化的，可操作的形式展现了出来。

产品经理要做的，只是把需求从诸多信息中提取出来，将最本质的样貌展示在用户面前。

因此，产品经理就是一个信息处理员，要有技巧、有方法、有思考的整合信息，将需求贯穿始终。

关键词： 核心竞争力