若在一个团队中拥有一批善于利用“冲突”发现员工需要和潜力，并且将此转化为企业前进动力的领导，所面对的这些“冲突”是可以认为是可以可贺的。

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对于面临变革需要的企业团队来说，层出不穷的意见和建议会成为产生团队“冲突”的诱因。适当合理的“冲突”不仅仅可以带来更好，更全面意见的产生，甚至会成为企业迈向成熟发展的催化剂。

一、“冲突”是一种需要，一种动力

不少用户用一个常见的哲学观点来支撑自己的观点，那就是矛盾是事物本身的属性，矛盾冲突可谓是无处不在的。这就表明了在团队合作中，“冲突”矛盾不可避免。

那么，若在一个团队中拥有一批善于利用“冲突”发现员工需要和潜力，并且将此转化为企业前进动力的领导，所面对的这些“冲突”是可以认为是可以可贺的。

不仅如此，我们的用户还指出了“冲突”转变为动力的一些必要条件，那就是整个团队“冲突”的出发点是为了整体的共同利益和发展，在这样的基础上，任何的“冲突”都是可以理解，鼓励，最终会成为企业成长动力的催化剂的。

二、“冲突”好坏首先要判断其本质

一些用户坚持的是一种相悖的观点，但仔细看来，这些用户所提出的相悖观点是基于“冲突”出发点而产生的，也非常的又借鉴意义。

的确，团队领导在看到“冲突”产生的时候，首先要做的判断就是这样的“冲突”出发点到底是基于整个团队利益还是出于谋求个人利益。

若是不好的是出于谋求个人利益，那么这样的“冲突”可有可能最后真的变成真正的冲突，并且演变为一场尔虞我诈的政治斗争。

领导者需要有一双精明的眼睛洞察“冲突”的本质，不仅如此，领导者也应该在分析“冲突”的过程中辨明“冲突”产生的原因，如此的“冲突”可否通过一些协调进行解决，并且趁热打铁化解员工可能产生的谋求个人利益的“冲突”。

三、聆听“冲突”、分析“冲突”、化解“冲突”

在以上的分析中，我们已经可以看到一些在团队中将“冲突”化干戈为玉帛的方法。简而言之就是，领导者首先要细心观察“冲突”出现的情况，做到具体情况具体分析，细心剖析“冲突”产生的原因和其本质。

在判断了“冲突”的本质过后，便可以采取相应的措施。若“冲突”的本质是基于整体团队利益的，那就可以积极鼓励动员所有团队成员参与到讨论解决“冲突”的过程中来。

若不好的碰到“冲突”建立在个人利益的基础上时，领导者需要积极洞察团队成员产生想法的原因，并且积极进行沟通，给予相应合理的解决方法或者是补偿，从而最终将整个团队拖到一心向健康长期发展的轨道上来。

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