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很多单位在推行末位淘汰机制时，不讲条件够不够，不管方法得不得当，一股脑的就去推行，往往把末位淘汰变成了打击报复，甚至是挤兑人的一种工具，今天小编和大家分享一下经典的四步工作法，希望能帮到你。

第一步：在绩效考评程序和方法科学、结果合理合法前提下，对考评名次靠后的员工，公司需要提供培训或者调整岗位的机会。

在单位推行末位淘汰机制的经典四步工作法

第二步：对培训后的员工或者调岗后的员工再次进行考评，对考评通过者，继续留任，对考评仍不能通过者，为再次不胜任工作者，公司此时才开始拥有解除劳动合同的权利。

第三步：确认公司可以采取单方面解除劳动合同的措施后，公司还需要注意的是提前通知员工。法律规定的提前通知期是一个月，因此公司通知员工的时间最少不能少于一个月，如果公司认为提前通知员工有困难，也可选择以一个月工资标准的补偿来代替提前通知期，即代通知金。

在单位推行末位淘汰机制的经典四步工作法

第四步：最后公司还要根据员工的工作年限，支付一定的经济补偿金。由于这种原因被辞退，员工本身没有重大过错，所以法律考量到员工的利益，需要公司支付适当的补偿。尽管员工不能胜任工作，但不代表其就没有付出过努力，更不代表着对企业毫无贡献。

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