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导读：根据马斯洛的需求论，每一个人的心理需求都渴望被得到认可和肯定。可在现实的职场中，无论是上司还是下级，很多人都不知道该如何提升自己的自我价值，更别说去提升他人的自我价值了。那么身为上司，该如何有效的提升下属的自我价值感呢？

【1】先扬后点。这点主要是说，做管理者的我们，发现员工的缺点的时候，不要先急着直接进行批评，而是采取先表扬后建议的做法。比如：下属做了一个方案，请我们指正，如果我们发现了不妥之处，这时我们不妨先赞美他几句“通过这个方案，看出来你用心了，做的非常棒，不过我一个小建议，如果你把这个方案后面再加上考核指标，更加完善”。这样的话绝对可以让下属轻松的接受，因为我们最初的赞美已经承认它的价值和成绩，她在开心之余自然能够接受别人的建议。而且，以后他还会经常的向你请教。

【2】以赏压缺。无论是生活中还是工作上，每一个人都希望自己所做的事情得到别人的赞赏和肯定。作为一名上司，如果你的情商较高，通过语言的表达，能使他们的在心灵上得到满足，那么在日后的工作中，他们更会全力以赴的创造自己的价值。例如：一名员工在研发的过程中，进行技术改革和创新，当她兴致勃勃的邀请你去参观考察时，你发现了它的研发流程有一个小的问题，但这个问题不会影响整个结果，并且这个流程该员工会很快的在实操中会发现。此时，作为上司的你就不要点破了，欣赏别人，就能给别人增加动力。相反，下属就认为你很讨厌，不是来捧场的而是在挑刺的，到那时将直接影响你们上下级的关系。

【3】以求促绩。这点主要是说，在日常的工作中，作为上司我们要学会适当的求教自己的下属，从而使下属产生成就感。记住，下属擅长的任何事情，都可以成为上司求教的话题和借口。例如一个下属特别做菜，那么我们就可以用做菜，来请教他，从而使上下级，在日后的工作中建立良好的互动关系。这样更有助于促成以后工作业绩的达成。

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