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随着多年以来高等教育的普及，再加上社会上的企业的迭代升级，伙伴们有没有发现现在的招聘压力是一年大似一年？特别遇到企业人员大量缺乏或者流失的时候，HR的管理者往往容易成为老板的出气筒，那么面对人员招聘，HR到底如何操作才高效呢？下面就结合自己的阅历为各位伙伴总结了如下三点老生常弹的招聘通道, 用好了就让你带来意想不到的效果。

十多种招聘渠道，通过实操验证这三种特有效，HR你掌握了吗

【1】企业内部大家都推荐。

内部推荐是企业招揽人才常用的一种方式，这种方式有利有弊，还是利大于弊，只要使用得当，杜绝操作过程的一些漏洞，会大大提高企业人力资源管理的效率，企业内部推荐，是指组织内部人员推荐和介绍职业申请人到组织中来，他实际上是内部员工以口头方式传播招聘信息，将组织外部人员引进到组织适当的工作岗位，内部推荐制度最早起源于欧美企业，其目的是为了降低人才引进成本和直接对外招聘的盲目性，其操作的重点是，①组织公布招聘信息，通知员工招聘的职位招聘数量以及各类人员的应聘条件，②鼓励内部员工推荐和介绍所了解的符合招聘要求的外部人员来本组织申请职位，③是你能调动内部员工有效介绍外部员工积极性的鼓励措施。

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【2】借助第三方平台。

这里所讲的第三方平台就是所指的任何公司，通过猎头公司是企业招聘人才的另一个有效渠道，特别是一些高端的人才，企业常常会通过猎头公司来获得，猎头公司与人才交流中心有很大的不同，猎头公司采取隐蔽猎取，快速出击的主动竞争方式，为所需高级人才的客户列举公司在人才市场得不到的高级人才，而人才交流中心的服务是蓝领人才；前者是客户，要什么挑什么，或者是坐以待命来什么选什么。

【3】多元化运营招聘通道。

招聘渠道多元化，给企业选择提供了广阔的空间和余地，但是重要的是选择一个最合适企业现状的方式，从社会上广泛招聘人才是最常用的一种方式，形式比较灵活，多种多样，一般有招聘会现场招聘，媒体公开招聘，网络招聘，校园招聘。

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