网友最近给发来一则消息：刚升任主管，可是部门里的同事都不把我当回事，这该怎么办？

(相关资料图)

这样的问题，在职场中是比较常见的，第一种情景，是在一些中小型的企业中，一些领导或者老板，习惯全盘指挥，或者说公司内部没有完整和严格的管理体系和制度，就会出现小领导不被当回事的情况。

第二种情景，就是以前大家都是同事，平起平坐，然后突然有一位同事被升为其他同事的直属领导了，其他同事很难一下转变心态，接受“前同事”的领导。

还是按照以前的同事心态，对待自己的新领导，甚至在工作量和薪资待遇，以及老板重视程度上进行比较，心里越想越不平衡，所以也就对新直属领导的命令不买账了。

作为直属领导，面对手下的同事不听话、不买账，只听大领导的话，这种情况，应该怎么处理呢？

下属员工，只听老板或大领导的话，对直属领导却不买账，怎么办？

一、做好自身定位：承上启下，带好团队

我见过一些中基层的领导，确实对自身的定位不够清晰，或者说完全定位错误，还用普通员工的思维来思考自己的职场表现，甚至与自己手下的员工“争宠”。

例如自己对老板或者上级的命令绝对服从，溜须拍马，然后反过来对自己手下的员工非常强势，将一些员工或者团队努力出的成绩，全部揽到自己的头上，然后向老板邀功，不承担责任，只接受荣誉。

这样的领导定位是非常错误的，首先会和员工之间形成隔阂，其次，也会让手下的员工不服气，甚至直接不听从你的命令，而更愿意听大领导或者老板的指令。

所以，想要手下更听自己的话，作为一个管理者应该做好自身定位，自己是一个承上启下的角色。

根据公司的指令，带领团队去做出一番成绩，而不仅仅是自己做了哪些事，积极培养、提拔、鼓励自己的下属，实现共同发展，有福同享，把大家当做自己的兄弟姐妹一样去关心、维护。

把员工的诉求当成自己的诉求，尽量传达上去，帮助实现，展现出与手下员工统一战线的姿态，而不是打压手下，抬高自己。

这样一来，就能很好的拉近与员工的距离，处理好与员工之间的关系，员工自然就会听命于你了。

下属员工，只听老板或大领导的话，对直属领导却不买账，怎么办？

二、树立领导权威：塑造管理者形象

有一些新领导刚上任，特别是从自己部门的普通员工升上来的，可能还没形成自己的权威，手下对你的决策能力产生质疑，当然就不会听命于你了，所以你需要尽快树立权威，塑造管理者形象。

1、与下属保持距离

领导想要树立权威，必须要保持一定的神秘感，与下属保持一定的距离。

如果你经常与下属走得很近，那对方对你很了解，也清楚你的软肋和弱点，也许他会把你当好朋友，但不一定把你当一个权威的领导。

2、喜怒不形于色

越是能控制情绪的人，就会在无形中，形成一种气场，而这种气强大的气场则是权威的表现。

尤其是，遇到开心的事情，普通员工可以肆无忌惮的开心、大笑，但是作为领导你在员工面前就要绷住，不能过于失态。

否则员工会认为领导也没什么不一样，跟我们普通员工一个样，无形之中淡化了对领导的“崇敬”之情。

3、培养下属服从命令的习惯

服从命令是员工对领导权威的一种认可，即使这个命令有问题，也照样执行，甚至把“错误”的决策执行“正确”。

作为一些新晋的领导，想要树立自己的权威，就一定要培养下属服从命令的习惯，当然，最开始还是尽量下达准确、正确的命令，可以参照以下3个原则：

第一，从简单的小事开始，执行起来更加容易；

第二，从自己擅长的领域着手，命令更准确，更有说服力；

第三，可以尝试先听取下属的想法，顺着对方的意思下达命令。

下属员工，只听老板或大领导的话，对直属领导却不买账，怎么办？

三、善于借助外力：让下属员工尽快臣服

作为一个基层领导，在一个团队中威信遭到挑战，仅仅靠自己一个人的力量去扭转局面，是非常困难的，所以，你需要借助一些外部的力量和资源。

1、借助大领导或老板的权威

首先就是公司大领导或者老板的权威，有些基层领导可能还镇不住手下的员工，但是大领导或者老板就完全能镇得住。

作为基层领导，如果你发现团队里有不配合，不听话的苗头了，可以及时找到领导或者老板进行沟通，分析问题产生的原因，得到他们的支持，最好是能够在公开场合为你站台，这样才能扭转不好的局面。

2、借助老员工的威信

很多公司都会有一些资历比较老的员工，在公司里往往发挥着中流砥柱的作用，他们的威信甚至要比一些领导都高，很多员工的态度和行为都是倾向于这些老员工。

如果你能跟这些老员工私下谈一谈，一起吃个饭等等，取得这些老员工的信任和支持，我相信情况会好很多，很多手下也就会听命于你了。

下属员工，只听老板或大领导的话，对直属领导却不买账，怎么办？

作为基层的领导，或者暂时还没有得到手下同事认可的领导，首先不要因为压力过大，而自暴自弃，甚至离职走人。

其次，也不要为了让员工臣服，而展现强硬的姿态，用铁腕来镇压，尤其是对现在一些90后，甚至00后的员工来说，这一套行不通，还会适得其反。

最后，可以根据以上将的3点，做好自身定位，树立自己在下属面前的权威，必要的时候借助外力，慢慢地扭转不好的局面。

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