我谈下百万订单，月底奖金却没我份，刚想质问，老板递给我一张纸

(资料图)

小陈在现在的公司工作已经有一年多的时间了，在这一年多的时间里，小陈工作十分勤奋和认真，从刚开始对公司很多业务都不熟悉的实习员工变成了一个经验已经很丰富的正式员工，同时，小陈的工作方法也在不断地调整和改进，所以小陈也取得了比较不错的工作成果。

在很早的时候，小陈的每月绩效排名开始从中下游变到了上游，而当老板看到小陈这样的变化之后，也对小陈比较赏识，开始慢慢地把更加重要，但同时也更加繁重，要求也更多的工作任务交给了小陈。在一个多月前，老板把一个比较重要的订单任务交给了小张，小张是主力，还有几位人员辅助。

为了完成这个订单任务，小陈每天的工作时间变长了不少，是这当中最累、付出最多的一个，每天加班是常态，有的时候还要熬夜弄到凌晨的一两点。小陈的黑眼圈也一天比一天重，终于在最近的时候，小陈做出了令合作方满意的工作方案和样品，顺利签下了合同。而这个订单任务的完成，也给公司带来了百万的营业额。

当老板知道之后，也很高兴，对小张和其他几个人进行了表扬，并且表示会在月底的时候对大家进行奖励，大家都很高兴。而没有多久，就到了月底，领导把除了小张之外，其他参与这个订单任务的员工都叫进了办公室。当大家从办公室出来的时候，大家脸上都挂着笑容。

小陈很纳闷，不知道为什么会不叫自己一同进去。而当他问了出来的员工之后，发现除了自己，每一个员工都收到了一千元的奖金，作为对完成了项目的嘉奖。小陈褒姒不得其解，觉得自己的工作也没有什么地方有问题啊，那老板为什么单单不发我的奖金？

就在小陈越想越纳闷，甚至想要找机会去质问一下老板的时候，老板把小陈叫了进去。小陈还比较茫然的时候，老板说话了：“小陈啊，你觉得你这段时间以来的工作进行得怎么样？”小陈挠挠头，回答老板说：“我觉得整体来说做得好可以，但也还有很大的进步空间。您这样问，难道是我的工作哪里出了问题吗？”

“没有问题，我对你这段时间的表现也很满意，但是也要希望你能够继续努力。这个月你完成了我交给你的订单任务，你完成得很好。所以我决定对你进行奖励，你看下这张表你看你是否愿意，愿意的话，就可以签字了。”说着，老板就递了一张纸给小陈。

小陈还在疑问什么情况，一接到这张纸，看到上面的内容的时候，小陈就明白了。原来这是一张部门分管的职位任免书，领导是想要提拔小陈。小陈仔细看了一下内容， 就表示同意，在表上签了字。老板随后又嘱咐了小陈几句，希望小陈以后加油干，就让小陈回去了。而小陈的疑惑也解开了，心里满是欣喜。

一、懂得按劳计酬

从上面的故事我们能够知道的启示就是按劳计酬。在这个订单任务中，提供了最大的劳动价值的就是小陈，其他的人的劳动价值相对比较小，所以老板给其他的人比较小的酬劳奖励，而给小陈比较大的酬劳奖励，这就是按劳计酬，是十分合理的报酬分配方式。

这种按劳计酬的分配方式，能够激起员工的积极性，让员工能够不断地努力，只要他们能够产生更大的劳动价值，就能够取得更多的报酬，这同时也比较公平。

二、能够知人善任

其次我们能够得到的启示就是懂得知人善任。在这个故事当中，小陈虽然来的时间并不是很长，但是他的能力很突出，对工作也很勤奋和努力，肯于钻研和拼搏，为公司带来了更大的收益，所以领导对他进行提拔是很合理的，这就是知人善任。

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